CONFLICTOS ENTRE SOCIOS POR DIFERENCIAS EN CUANTO A ESTRATEGIAS FUTURAS

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Cuando un grupo de personas constituyen una sociedad, comienzan un proyecto empresarial es porque han partido de una visión de intereses yestrategia común, así como de una confianza que sin embargo por acontecimientos y causas posteriores perciben truncada.

Cuestiones relativas a las diferencias en estrategias a largo plazo como lasnecesidades de inversión, de I+D, incidirán directamente en cuanto a decisiones como el reparto o no de beneficios. Otras relativas a la diferente visión en cuanto a la necesidad de incorporar a otrossocios o inversionistas en la empresa por necesidades de capital para potenciar el negocio, son fuentes o causas de conflicto habituales entre socios y accionistas en las empresas.

Las diferentesposiciones de los socios pueden hacer que de no llegar a soluciones rápidas, poco costosas y traumáticas, acaben con las relaciones entre ellos y en muchas ocasiones con el propio proyecto empresarial,como consecuencia de su propia falta de dedicación a lo que realmente es el negocio, de la agravación y pérdida de concentración de las personas que colaboran y trabajan en la empresa cuando sesienten involucradas en la disputa, así como por la propia pérdida de imagen o reputación de la empresa cuando estas situaciones escalan y se ponen de manifiesto en sus relaciones comerciales.

Sinembargo si las partes en disputa se involucran en un proceso privado, cooperativo que les permita influir en los demás y actuar de una manera de beneficio mutuo, controlarán más el daño hacia todas laspartes involucradas. En lugar de que el resultado habitual de una disputa sea, un ganador y un perdedor, la mediación ayuda a crear una solución para “ganar-ganar”.

Debido a su enfoqueflexible, la mediación produce mayor satisfacción a los participantes en cuanto al resultado, respecto a otras vías de adjudicaciones impuestas por terceros. Con la adjudicación de un resultado por un...