Conflictos intragrupales en organizaciones deportivas sin fines de lucro shannon hamm-kerwin y doherty alison

Conflictos Intragrupales en Organizaciones Deportivas sin fines de lucro
Shannon Hamm-Kerwin y Doherty Alison

Conflicto puede influir significativamente en el rendimiento de un grupo y las actitudes de sus miembros. Al igual que con cualquier grupo de organización, los conflictos se espera en el plazo las juntas directivas de organizaciones sin fines de lucro. El propósito de este trabajofue examinar la naturaleza de los conflictos intra-grupo en tableros deportivos sin fines de lucro, y su impacto en la calidad percibida de decisiones, la satisfacción del miembro de la junta, y el compromiso con la bordo. Setenta y cuatro miembros del consejo provincial del deporte organización fueron encuestados.
Los resultados indicaron que, la relación, y el proceso de los conflictos de trabajofueron negativamente relacionados con la calidad de la decisión, la satisfacción y el compromiso y el conflicto de relación fue la variable más influyente en todos los tres resultados. El efecto de mediación de conflicto de relación en el conflicto a las asociaciones de los resultados se descubrió también.

Los resultados tienen implicaciones para la gestión del conflicto de relación en elpresente contexto, así como la gestión y el proceso de conflicto de tareas que puedan dar lugar
Relación de conflicto. Varias áreas para futuras investigaciones se presentan.
El conflicto es inevitable en cualquier interacción del grupo (Robbins, 2005). Aunque este es un principio ampliamente y durante mucho tiempo a la noción de conflicto se ha pasado de ser visto como un aspecto disfuncional delos grupos de organización que se deben evitar, a un fenómeno potencialmente positivos que deben tratarse con buenos resultados e incluso cultivadas (Robbins, 2005). La inevitabilidad de los conflictos en los grupos de organización, y su consiguiente impacto allí, ha continuado para impulsar la investigación en esta área, con una especial concentración en los últimos 15 años (por ejemplo, De Dreu yWeingart, 2003;Jehn, 1995). El enfoque sobre la naturaleza y repercusiones de los conflictos ha demostrado que conflicto afecta tanto a los resultados individuales y de grupo en una serie de positivos y forma negativa (De Dreu y Weingart, 2003). La investigación anterior ha tratado de explicar las repercusiones de los conflictos intra-grupo, haciendo hincapié en la influencia dinámica que elconflicto tiene sobre el funcionamiento del grupo (por ejemplo, Amason, 1996; De Dreu, 1997; Jehn, 1995,1997). Sin embargo, sigue siendo (De Dreu y Weingart, 2003)., más académico dicho examen de la dirección y fuerza del impacto de los conflictos es necesario crear una fundación de entendimiento sobre cómo reducir al mínimo las consecuencias negativas potenciales y maximizar el potencial de lascontribuciones positivas de los conflictos intra-grupo. Así, el propósito del estudio fue examinar la naturaleza de los conflictos intra-grupo en Gestión y su impacto en la calidad percibida de decisiones, miembro de la junta satisfacción y compromiso con la junta.
El conflicto es definido como "la percepción por las partes involucradas [en un grupo] que tienen puntos de vista discrepantes oincompatibilidades interpersonales "(Jehn, 1995). Esta definición sugiere que, al igual que los fenómenos otro grupo, el conflicto ha tanto cognitivas (tarea) y sociales (relación) elementos. 

Esta multidimensionalidad se refleja en una tipología de la tarea, proceso, y los conflictos dimensiones de relación (Jehn, 1995), que son más supuestos para explicar el potencial funcional y manifestacionesdisfuncionales del conflicto. En concreto, el conflicto de tareas se cree que tener una relación positiva con el rendimiento del grupo (por ejemplo, calidad de la decisión), mientras que relación y los conflictos proceso se argumenta que tienen asociaciones negativas con ambos rendimiento y afectan (por ejemplo, la satisfacción y el compromiso, por ejemplo, De Dreu, 1997;Jehn 1994, 1997; Pelled,...