Conflictos Laborales

Contenido

En este trabajo tendremos como puntos a tratar los siguientes:

• Frustración
• Conflicto Laboral
























Introducción

Son muchas las personas que sobrellevan día a día una sobrecarga de responsabilidad y una interacción única e inamovible con su ambiente laboral.

A menudo se dan los trabajos que necesitan muchas horas dededicación, con lo cual el tiempo libre se reduce al mínimo, la persona dedica su tiempo de lunes a viernes al trabajo y solo disfruta de su vida el fin de semana. Con este horario es difícil compaginar actividades que resulten placenteras y que ayuden a desconectar con lo cual la insatisfacción puede aparecer ocasionando serios problemas.

El ambiente laboral provoca mucha presión, y es por esto laimportancia de este trabajo, cuyo objetivo es dar a conocer la influencia de la frustración laboral en la productividad de la organización y como esta frustración conlleva al conflicto.

El siguiente trabajo presenta un esbozo de los principales conflictos que se presentan en las organizaciones contemporáneas. Se basa en una perspectiva sistémica que concibe a la organización como un ‘todo’ en el quesus partes se encuentran interrelacionadas y en el que la presencia de conflictos, más que una dificultad, es una oportunidad de evolucionar hacia un nuevo orden más complejo y dinámico.

Este trabajo esta estructurado en su primera parte con el desarrollo de los conceptos de frustración y conflicto laboral, los cuales serán ampliados con ejemplos y se resaltaran sus características másprincipales. La segunda parte de este trabajo estará contemplada por la conclusión a la cual se llegara después del proceso de investigación y en su tercera parte, estará la bibliografía consultada para la elaboración del mismo.
Frustración

Tengamos en cuenta que el ambiente laboral provoca mucha presión en el individuo, muchos trabajos exigen un nivel de rendimiento que hay que mantener durante elaño y que pide al trabajador una dedicación plena y una consecución de objetivos.

El líder y exitoso será el que sobrepase los objetivos y los que no los alcancen estarán en el punto de mira de las críticas o de las llamadas de atención por parte de los jefes.
Estrés Laboral- Síndrome de Burn-Out
El síndrome de Burn-Out resulta de un estado de estrés laboral crónico. Siendo su notadistintiva que afecta a todos los ámbitos de la vida y no sólo al profesional. Hace su aparición cuando una situación laboral nos sobrepasa y queda reducida nuestra capacidad de aceptación. Se caracteriza por una tríada: cansancio emocional, despersonalización y falta de realización personal. Este cuadro genera distintos grados de discapacidad laboral; como ser altos índices de ausentismo laboral,incremento de morbilidad ( tanto en la espera somática como en el área mental) aumento de toxicomanías y hasta un incremento del índice de suicidios. En algunos países es considerada una enfermedad laboral.
El síndrome de Burn-Out - también llamado síndrome de "estar quemado", "síndrome de quemazón", síndrome de Tomas o síndrome de desgaste profesional - hace su aparición cuando una situaciónfamiliar, social o laboral nos ha sobrepasado y ha quedado reducida nuestra capacidad de aceptación.
Podemos describir a este síndrome como: " .... sentirse usado o exhausto debido a las excesivas demandas de energía, fuerza o recursos personales. Estado de fatiga y frustración, que es el resultado de la devoción a una causa, estilo de vida o relación que fracaso en producir la recompensa esperada "Entre sus causas principales podemos mencionar: la caída del valor social de la profesión en nuestro país, la sobrecarga laboral, la carencia de recursos, la presión horaria, la merma en las retribuciones y estímulos de distinto tipo.
Se reconocen como factores inherentes a experimentar sufrimiento y estrés laboral: la naturaleza de la tarea, la variable organizacional e institucional, la...