conflictos sociales
Páginas: 2 (276 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2013
CONFLICTOS SOCIALES
Es una manifestación contraria u opuesta de ideas, sentimientos o actitudes, en la cual ARH busca la solución de manera óptima y a largo plazo resultando cambiospara el mejor desempeño en la organización. El propósito de ARH es controlar y dirigir los conflictos que sean útiles y productivos. El conflicto son intereses que se presentan a diariodentro de la organización y que pueden estar formados por personas o grupos. Un ejemplo que se puede mencionar es observado por los grupos o individuos que interfieren en los objetivos deotro grupo, creando malestar.
1. Condiciones previas:
Diferenciación de actividades: en las múltiples áreas de la organización tienes diferentes objetivos y pensamientos diferentes loque podría conllevar a futuros conflictos.
Recursos compartidos: estos recursos son equitativos para las áreas de la organización pero cuando una de ella demande mayor recursos por lotanto la otra área tendrá menos recurso creando el conflicto.
Actividades interdependientes: las áreas dependen de las demás áreas para seguir con la producción, esto hace que dependan cadauna de ellas, provocando conflicto si una falla.
2. Condiciones desencadenantes:
El siguiente paso en los conflictos, una de las partes adopta la percepción de incompatibilidad de losobjetivos mientras la otra parte asume la percepción de oportunidad de interferencia. Ambas aparece iniciado el conflicto.
3. Resultados del conflicto:
Resultados constructivos: puedecausar efectos positivos como tener al personal más atento, en el momento del conflicto el grupo se vuelve más unido, da mejores soluciones a los problemas.
Resultados destructivos: es másconocido y pueden ocasionar: frustraciones entre los individuos, pueden imponerse nuevos objetivos no alcanzables, desperdician el tiempo que puede ser tomado para las labores.
Es una manifestación contraria u opuesta de ideas, sentimientos o actitudes, en la cual ARH busca la solución de manera óptima y a largo plazo resultando cambiospara el mejor desempeño en la organización. El propósito de ARH es controlar y dirigir los conflictos que sean útiles y productivos. El conflicto son intereses que se presentan a diariodentro de la organización y que pueden estar formados por personas o grupos. Un ejemplo que se puede mencionar es observado por los grupos o individuos que interfieren en los objetivos deotro grupo, creando malestar.
1. Condiciones previas:
Diferenciación de actividades: en las múltiples áreas de la organización tienes diferentes objetivos y pensamientos diferentes loque podría conllevar a futuros conflictos.
Recursos compartidos: estos recursos son equitativos para las áreas de la organización pero cuando una de ella demande mayor recursos por lotanto la otra área tendrá menos recurso creando el conflicto.
Actividades interdependientes: las áreas dependen de las demás áreas para seguir con la producción, esto hace que dependan cadauna de ellas, provocando conflicto si una falla.
2. Condiciones desencadenantes:
El siguiente paso en los conflictos, una de las partes adopta la percepción de incompatibilidad de losobjetivos mientras la otra parte asume la percepción de oportunidad de interferencia. Ambas aparece iniciado el conflicto.
3. Resultados del conflicto:
Resultados constructivos: puedecausar efectos positivos como tener al personal más atento, en el momento del conflicto el grupo se vuelve más unido, da mejores soluciones a los problemas.
Resultados destructivos: es másconocido y pueden ocasionar: frustraciones entre los individuos, pueden imponerse nuevos objetivos no alcanzables, desperdician el tiempo que puede ser tomado para las labores.
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