conflictos

Los tipos de conflictos que se presentan en una organización, son de una gama muy amplia, pero para facilitar su identificación se enmarcan los siguientes tipos:
1. Los conflictos relacionados convariables personales, es decir los que se derivan de diferentes puntos de vista, valores, religiones o preceptos. Aquí es muy importante destacar como empresa que los principios organizacionalespropendan por el respeto, fomentar la madurez que implica tratar estos aspectos porque un ataque directo a las creencias personales conlleva a que la persona que se vea criticada ejerza una posiciónmucho más arraigada en sus propias ideas, lo cual complica llegar a un punto neutral. O de lo contrario puede que el afectado adopte una posición de sumisión ante su equipo, y allí se afectará sudesempeño y la cohesión de grupo. Por tanto un líder debe dejar desde el principio directrices claras frente a esto, y como tal su tarea es conocer cada uno de los miembros de su equipo, identificardiferencias y por qué no… en qué ciclo de vida se encuentra cada uno para así saber cómo sensibilizarlos ante las diferencias y ante las similitudes, las ventajas de esta pluralidad de creencias y puntos devista.

2. Los conflictos que se producen a raíz de la competencia y la inequidad, que a mi forma de ver son los más frecuentes en las organizaciones, y visto de una manera positiva, este tipo deconflictos pueden ayudar a mejorar los procesos de la organización, por ejemplo, procesos de selección, en los cuales la competencia por los cargos es más que una cuestión de alcanzar mejores ingresos,también va muy ligados al reconocimiento y alcanzar una posición de poder, es decir cualquier conflicto va a incidir directamente en los sujetos, en su aspecto emocional, puede ocasionarles muchafrustración, por tanto es importante una planeación de los procesos, para evitar este tipo de percepciones y de emociones negativas, deben ser procesos transparentes para encontrar al personal idóneo y...