conflictos


Estructura Organizacional

Ensayo

Alumna: Siria Stephanie González Arellano



24 de octubre de 2013
¿Qué es conflicto?
Un conflicto es cuando dos o más personas tienen un desacuerdo porque tal vez en la empresa en la que trabajan o simplemente su empleo deben compartir algunas cosas, también se ocasiona porque existen puntos de vista diferentes o que tiene algún tipo de carácterdiferente puede llegar a ocasionar un conflicto
Moralmente hablando, el conflicto es neutro, simplemente sucede, no es malo o bueno en sí mismo.
Los conflictos muchas veces los ocasionamos nosotros mismos en la manera en la que reaccionamos, debemos buscar una solución al problema y llevarse tranquilo con las personas con las que convives a diario porque así ara un también más ameno para todos yse podrá de alguna manera evitar el conflicto.
Existen dos tipos de conflictos el conflicto intrapersonal y el interpersonal
Los conflictos intrapersonales, son los que tiene el individuo consigo mismo.
Este tipo de conflictos se crea cuando las necesidades de las personas chocan con las del grupo social al que pertenece o bien el medio en el que se desarrolla.
En mi opinión, estos conflictosson de los más problemáticos debido a que no puede haber enemigo más grande que nosotros mismos y el problema con estos conflictos es que generan una barrera mental en las personas haciéndoles sentir impotentes ante la situación que causa su conflicto y como consecuencia se rinden abandonando sus metas y aspiraciones, pierden toda la confianza en sí mismos o en el peor de los casos recurren alsuicidio al no encontrar una solución a su conflicto.
Los conflictos interpersonales son aquellos conflictos que tenemos con otras personas por falta de sociabilidad, empatía o escasa inteligencia emocional. Los conflictos interpersonales suelen ser debidos a uno mismo y su falta de Inteligencia interpersonal.
El motivo de los conflictos son muchos y pueden darse de varias maneras, pueden ser porproblemas entre la persona con la que interactúas, otra podría ser que no tienes una buena actitud o la otra u otras personas con las que estas tratando tienen algunas diferencia en cuanto a carácter
Los conflictos pueden tener ramificaciones negativas puede socavar el desempeño, ocasionar descontento disolver lazos comunes, retención de información, interferencia en el esfuerzo de los demás,desintegración y violencia.

Conflictos relacionados con la estructura organizativa
En estos conflictos esta los puestos organizativos de conflictos en ciertos conflictos son maso menos connaturales a la vida organizativa, como ocurre con los puestos. La labor de inspección de control de requisitos formales supone entrar en conflicto cuando hay que interpretar las normas
El flujo de trabajo comocausa de conflicto además de la naturaleza de las relaciones entre los miembros de la organización. La forma. En que fluye el trabajo puede resultar a menudo una posible causa de conflicto un exceso de trabajo; el trabajo está distribuido uniformemente y no así las recompensas, cuando una unidad es incapaz de iniciar su trabajo mientras la otra no haya terminado el suyo, son claros ejemplos desituaciones conflictivos.
En las disfunciones generales por una excesiva burocratización puede ser una fuente de conflictos disfuncionales considerable. Las organizaciones excesivamente burocratizadas son en sí mismos una fuente de conflictos, siendo el aumento de la formalización una forma de agregarlos más que resolverlos

La competencia por los recursos escasos
Muchas veces la escases derecursos, la falta de dinero, materiales etc. Son causa de conflicto porque no satisface las necesidades de las personas que se encuentran involucradas




Autoridad jerárquica y autoridad personal
Cuando se establecen mecanismos de coordinación de la supervisión en las organizaciones no solo conduce a una división del trabajo si no también a unas relaciones entre los competentes de la...