Conformacion de un marco de gobierno de ti

CONFORMACION DE UN MARCO DE GOBIERNO DE TI

TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION.

2. ETAPAS DE GOBERNABILIDAD

3. SITUACION ACTUAL.

4. MODELO DE NEGOCIO.

5.1. DEFINICION DE ROLES PARA CADA UNO DE LOS INTEGRANTES DEL GOBIERNO DE TI.

5. MODELO DE TI.

6.2. DEFINICION DE POLITICAS.
6.3. DEFINICION DE FACTORES DE MEJORAMIENTO.
6.4.DEFINICION DE ESTRATEGIAS DE TI.
6.5. DEFINICION DE LOS FRAMEWORKS PARA CADA ESTRATEGIA DE TI.
6.6. DEFINICION DE PROYECTOS ASOCIADOS A CADA UNA DE LAS ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO.

6. MODELO DE PLANEACION DE PROYECTOS

INTRODUCCION

La unidad de tecnología informática para la empresa Axix S.A. se constituye con el objetivo de cubrir los requerimientos y necesidades en materia detecnologías de la información y la comunicación.
La razón de ser de la unidad de tecnología es la de proveer y administrar productos y servicios de tecnología informática en los sectores que conforman a la organización, contribuyendo a la gestión de la productividad, competitividad y crecimiento organizacional.
El plan de gobernabilidad funciona como una herramienta para ordenar y orientar losesfuerzos de incorporar las tecnologías de la información en la organización, donde se establecen políticas para el control y uso de tecnologías de la información. En este proceso se integra la perspectiva del negocio con el enfoque de las tecnologías de la información.
El desarrollo de este plan de gobernabilidad se realizo estableciendo unos supuestos y una situación actual presentada en el documentofacilitado por el profesor.

ETAPAS DE GOBERNABILIDAD

Fase 1 - Modelo de negocio
1.1 Definición de roles para cada uno de los voceros del gobierno TI
Fase 2 - Modelo TI
2.1 – Definición de Políticas de TI.
2.2 - Establecer factores de mejoramiento
2.3 - Definición de estrategias de TI
2.4 - Definición de los Framework para cada una de las estrategias TI
2.5 – Definiciónde proyectos asociados a cada una a las estrategias del negocio
Fase 3 - Modelo implementación

SITUACION ACTUAL

De acuerdo con el caso expuesto se analiza la situación actual de la organización AXIS S.A. Definimos los factores más relevantes en cuanto al impacto negativo de la implementación de las tecnologías de la información y la comunicación.
* No cuenta con CEO especializadoen administración de Tics
* Crecimiento dispar en sus Tics, además orientadas a suplir necesidades individuales de cada sector.
* El esfuerzo realizado por los empleados no se enfoca en un ambiente globalizado de la organización.
* Se encuentra en un estado de transición en cuanto al modelo de administración de tecnologías de la información.
Debido a la organización por sectores de laempresa AXIX S.A. es imperativo que se implemente una integración de datos e información redundante, para que el manejo de esta sea más eficiente en términos de infraestructura tecnológica.
Además en la actualidad el objetivo de las tecnologías implementadas en la organización se centra en la satisfacción de necesidades específicas de cada sector y no en el impacto que podría tener a un nivelmás global dentro de la empresa.

MODELO DEL NEGOCIO

Dentro de la metodología para conformar un marco de gobierno de TI es imperativo identificar el modelo de negocio de la organización AXIX S.A. como un punto de partida para la construcción de la plataforma de arquitectura del gobierno de TI. Por eso es de gran importancia de un análisis detallado de los procesos que conforman su modelo deoperación.
Por ello hemos decidido complementar la información presentada en el documento para esbozar un escenario más claro en cual se piensa formular el sistema de gobierno de TI.
Primero definimos los sectores que conforman a la organización:



Ya definiendo estos sectores se plantearan las diferentes propuestas de cada uno de estos sectores respecto a su participación en la...