conga

PROYECTO CONGA
I. INTRODUCCIÓN







































II. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CONGA
El proyecto conga está ubicado a 75 km al noreste de la ciudad de Cajamarca en los distritos de Sorochuco y Huasmín (Celendín), y en la Encañada (Cajamarca).

Desde el punto de vista técnico, se trataba de un proyecto de extracción de cobre y oro.Desde el punto de vista social, el equipo de Conga incorporó la experiencia de la empresa, mejorando las propuestas que se habían hecho anteriormente.
El área de las operaciones del proyecto se ubica sobre las quebradas Toromacho, Alto Jadibamba, Alto Chirimayo, Chugurmayo y Chailhuagón; todas ellas forman parte de la cuenca del Marañón y no tienen intersección alguna con las subcuencas dondeestán ubicadas las ciudades de Cajamarca y Celendín.
Las consultoras certificadas por el ministerio de Energía y Minas, encargadas de elaborar el EIA, realizaron 4 estudios hidrogeológicos con información recopilada por más de 15 años. Las consultoras fueron Knight Piésold Denver, Golder Associates, Schlumberger Water Services y Perú Hydraulics. Todas tienen como principal activo un prestigioprofesional cultivado internacionalmente a lo largo del tiempo; el mismo que, en cada investigación, vuelven a poner en juego.
Asimismo, entre los años 2008 y 2010 se realizó un amplio proceso de consultas y negociaciones con los 32 caseríos del área de influencia.
En marzo de 2010 se realizó la audiencia pública del proyecto y fue presidida por los representantes del ministerio de Energía y Minas. Laconvocatoria fue un éxito: tuvo alrededor de 4 mil asistentes, un hecho sin precedentes en Cajamarca y el país. Participaron ciudadanos de los 32 caseríos vecinos, así como el Presidente regional, los alcaldes provinciales de Cajamarca y Celendín, y los alcaldes distritales de Huasmín, Sorochuco y La Encañada, todos pertenecientes a las áreas de influencia. Una vez que se aclararon las dudas ypreocupaciones, hubo consenso en la necesidad de realizar el Proyecto Conga.
El EIA tuvo que absolver, antes de ser aprobado, más de 300 observaciones emitidas por los gobiernos locales, algunos colegios profesionales y la universidad de Cajamarca, entre otras instituciones relevantes de la región. Estas observaciones fueron documentadas y tratadas según la reglamentación de los EIA y losmecanismos respectivos de participación ciudadana.
El EIA del Proyecto Conga fue aprobado el 28 de octubre de 2010 luego de un proceso regular de evaluación por parte del Ministerio de Energía y Minas, el cual lideró a su vez a diversos organismos del Estado relacionados a la salud, el patrimonio arqueológico, el medio ambiente y los recursos hídricos, entre otros. La aprobación del EIA, luego de estecomplejo proceso formal que duró alrededor de tres años, concluyó que el proyecto no representa, según el balance final, un caso negativo de afectación ambiental. Esto fue ratificado en 2012 por el peritaje internacional convocado por el Gobierno.
Finalmente, el 27 de julio de 2011 los accionistas decidieron invertir en Conga, aproximadamente, 4.800 millones de dólares, la cifra más grande en loscasi 90 años de existencia de Newmont.
Cuando estalló la crisis en noviembre de 2011 ya se estaban realizando los trabajos preliminares para la construcción de los reservorios, sedimentadores y algunas instalaciones menores del proyecto minero. Yanacocha intentó mantener a los casi 6 mil trabajadores pero, tres meses después, se tuvieron que congelar los compromisos contractuales.

III.POSICIÓN DE LA EMPRESA NEWMOT
La empresa Newmot plantea que hacer realidad el Proyecto Conga representaría más agua para su zona de influencia, ya que antes de iniciar sus operaciones construirá cuatro reservorios que duplicarán la capacidad de almacenamiento de las lagunas ubicadas en la zona de explotación. Asi como también tipifica a Conga como sinónimo de futuro para Cajamarca. Un futuro...