CONGRESO NACIONAL DE SEGURIDAD 1972
Páginas: 10 (2384 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2015
CONGRESO NACIONAL DE SEGURIDAD 1972
EL GRID ADMINISTRATIVO Y LA SEGURIDAD INDUSTRIAL
ING. LUIS ATRISTAIN M. DE C.
CARTÓN Y PAPEL DE MÉXICO S.A
El Grid administrativo ha sido la clave para la solución y desenredo de problemas administrativos. Es un sistema aprobado que ha sido aplicado en la industria y que en cada caso ha contribuido al aumento de ganancias.
¿Cuál es el camino hacia laperfección organizativa? Personas dedicadas al estudio de la teorías de administración y al entrenamiento de administradores, han estado buscando la respuesta a esta pregunta desde que se decidió que administrar es más una ciencia que un arte y que por lo tanto se puede aprender.
Invariablemente es enfocada la atención hacia una pregunta: ¿Qué tipo o clase de dirección conduce a la perfecciónorganizativa? Si viene cierto que la estructura, el plan y el concepto de una organización son fundamentales para su efectividad, la variable más importante después de todo, es la conducta del equipo administrativo. Los miembros de este equipo deben actuar como directores o jefes. Deben alcanzar sus objetivos por medio de su habilidad para hallar, motivar e integra los esfuerzos de otros. ¿Cuál es lamejor manera de lograr esto?
En los principios de la teoría administrativa se acentúa la necesidad de tener métodos específicos para controlar y dirigir el trabajo de otros.
Se supuso que se deberían encontrar medios para delinear el trabajo, y luego mantener una fuerza positiva que asegurase el desempeño del trabajo según las instrucciones dañadas
A medida que los sociólogos interesados encomportamiento humano empezaron a considerar la industria como campo fértil de investigación, se empezó a objetar a esto. Su investigación descubrió los efectos benéficos en una organización cuando el comportamiento humano respondía a auto-control y no a controles impuestos. Descubrieron mientras que menos autoritarios fuesen los métodos administrativos, se producían más incrementos en la cooperación,esfuerzo y objetividad de la organización.
Surgió una dicotomía.
Unos representantes de la escuela de “administración científica”, otros representantes de la escuela de “relaciones humanas”.
Se iniciaron investigaciones, que aun continua, para encontrar algo que probara los beneficios de una escuela sobre otra. Lo original de este trabajo reside en que evita argumentos a favor o en contra de una uotra escuela y muestra las posibilidades existentes al juntar los dos estilos administrativos.
Hace mucho que necesitamos un mejor sistema para examinar los diferentes estilos de administrar. Los estilos opuestos han sido clasificados como: Autocrático/democrático, o autoritario/ Participativo o centrado a producción/ centrado a gente, aun como teoría X/teoría Y. Estos títulos han sido, sin duda,confusos e inadecuados. La importancia puesta en términos que representan dos puntos de vista opuestos, coloca a muchos gerentes en el medio, sin poder aceptar ninguna alternativa. Los investigadores de vieron forzados a probar los beneficios de un sistema sobre otro, sin tener suficiente material que indicase claramente la superioridad de un sistema o la inferioridad del otro. Varios educadores deteorías de administración dieron gran énfasis a los beneficios dar “relaciones humanas” lo cual fue visto por muchos administradores como producción de administración maleable.
El método de “Grid administrativo” es identificar a los varios estilos administrativos y evitar las trampas semánticas. Aun mas este método muestra al administrador o directivo como utilizar al máximo y al mismo tiempo losmétodos centrados a producción y los métodos centrados a gente. De esta manera muestra como un gerente puede obtener los beneficios de ambos sistemas sin verse forzado a escoger uno u otro extremo. Ponen los varios métodos que hay para administrar problemas dentro de un sistema, por medio del cual el administrador puede identificar, estudiar y cambiar su propia conducta. Por lo tanto está en...
EL GRID ADMINISTRATIVO Y LA SEGURIDAD INDUSTRIAL
ING. LUIS ATRISTAIN M. DE C.
CARTÓN Y PAPEL DE MÉXICO S.A
El Grid administrativo ha sido la clave para la solución y desenredo de problemas administrativos. Es un sistema aprobado que ha sido aplicado en la industria y que en cada caso ha contribuido al aumento de ganancias.
¿Cuál es el camino hacia laperfección organizativa? Personas dedicadas al estudio de la teorías de administración y al entrenamiento de administradores, han estado buscando la respuesta a esta pregunta desde que se decidió que administrar es más una ciencia que un arte y que por lo tanto se puede aprender.
Invariablemente es enfocada la atención hacia una pregunta: ¿Qué tipo o clase de dirección conduce a la perfecciónorganizativa? Si viene cierto que la estructura, el plan y el concepto de una organización son fundamentales para su efectividad, la variable más importante después de todo, es la conducta del equipo administrativo. Los miembros de este equipo deben actuar como directores o jefes. Deben alcanzar sus objetivos por medio de su habilidad para hallar, motivar e integra los esfuerzos de otros. ¿Cuál es lamejor manera de lograr esto?
En los principios de la teoría administrativa se acentúa la necesidad de tener métodos específicos para controlar y dirigir el trabajo de otros.
Se supuso que se deberían encontrar medios para delinear el trabajo, y luego mantener una fuerza positiva que asegurase el desempeño del trabajo según las instrucciones dañadas
A medida que los sociólogos interesados encomportamiento humano empezaron a considerar la industria como campo fértil de investigación, se empezó a objetar a esto. Su investigación descubrió los efectos benéficos en una organización cuando el comportamiento humano respondía a auto-control y no a controles impuestos. Descubrieron mientras que menos autoritarios fuesen los métodos administrativos, se producían más incrementos en la cooperación,esfuerzo y objetividad de la organización.
Surgió una dicotomía.
Unos representantes de la escuela de “administración científica”, otros representantes de la escuela de “relaciones humanas”.
Se iniciaron investigaciones, que aun continua, para encontrar algo que probara los beneficios de una escuela sobre otra. Lo original de este trabajo reside en que evita argumentos a favor o en contra de una uotra escuela y muestra las posibilidades existentes al juntar los dos estilos administrativos.
Hace mucho que necesitamos un mejor sistema para examinar los diferentes estilos de administrar. Los estilos opuestos han sido clasificados como: Autocrático/democrático, o autoritario/ Participativo o centrado a producción/ centrado a gente, aun como teoría X/teoría Y. Estos títulos han sido, sin duda,confusos e inadecuados. La importancia puesta en términos que representan dos puntos de vista opuestos, coloca a muchos gerentes en el medio, sin poder aceptar ninguna alternativa. Los investigadores de vieron forzados a probar los beneficios de un sistema sobre otro, sin tener suficiente material que indicase claramente la superioridad de un sistema o la inferioridad del otro. Varios educadores deteorías de administración dieron gran énfasis a los beneficios dar “relaciones humanas” lo cual fue visto por muchos administradores como producción de administración maleable.
El método de “Grid administrativo” es identificar a los varios estilos administrativos y evitar las trampas semánticas. Aun mas este método muestra al administrador o directivo como utilizar al máximo y al mismo tiempo losmétodos centrados a producción y los métodos centrados a gente. De esta manera muestra como un gerente puede obtener los beneficios de ambos sistemas sin verse forzado a escoger uno u otro extremo. Ponen los varios métodos que hay para administrar problemas dentro de un sistema, por medio del cual el administrador puede identificar, estudiar y cambiar su propia conducta. Por lo tanto está en...
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