Congreso Pmi

Simulaciones Monte Carlo y Análisis de
Contingencias en Capex y Cronogramas
de Megaproyectos de Construcción y Minería

Ing. Edwin Monzón
PMP, PMI-SP, PMI-RMP, MCTS, MCT.
Compañía Minera Antamina

Acerca del autor
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Ing. Edwin Monzón •
PMP, PMI-SP, PMI-RMP,
MCTS, MCT.

Ingeniero Civil PUCP certificado por el Project Management
Institute como PMP (Project ManagementProfessional), PMI-SP
(Project Scheduler Professional) y PMI-RMP (Project Risk
Management Professional). Además certificado como Microsoft
Certified Technology Specialist (MCTS) en Ms. Project.
Especialista en planificación y control de proyectos de minería
y construcción. Ha participado en diversos proyectos y
programas de infraestructura minera, metalúrgica, gasífera,
industrial y civil.Actualmente labora Compañía Minera
Antamina, en el Departamento de Control de Proyectos del
Programa de Expansión.
Docente de Project Management, Scheduling, Project Controls
y Herramientas de Gestión de Proyectos (Ms. Project 2007,
Primavera P6 PM, @Risk for Project y Primavera Risk Analysis)
en diversas universidades y compañías del medio. Certificado
como Microsoft Certified Trainer (MCT).

1Agenda
• Introducción.
• Análisis Probabilístico de Riesgos.
• Técnicas, Herramientas y Sistemas de Gestión
de Riesgos para Análisis Probabilístico.
• Buenas Prácticas y Lecciones Aprendidas.
• Conclusiones y Palabras Finales.
• Referencias.

1. Introducción

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1. Introducción
• Todos los proyectos están plagados de riesgos. Sus
principales efectos resaltan en los incrementosde
costos y plazos de los proyectos.
• Localmente en Perú, hemos notado que en la mayoría de
casos no se desarrollan presupuestos ni cronogramas
realistas que contemplen contingencias consecuentes
con los riesgos del proyecto.

1. Introducción
• El presente paper tiene como objetivo crear conciencia
sobre la estimación y análisis de contingencias en
megaproyectos de construcción yminería, dada la
coyuntura de crecimiento económico en el país
gobernado por estas dos industrias.

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2. Análisis Probabilístico de Riesgos

2.1 Contingencia
• En las oficinas de control de proyectos manejamos la
contingencia en dos dimensiones, una es la
contingencia del cronograma y la otra es la
contingencia del costo o capex.
• La contingencia del cronograma es una provisión de
tiempoadicionada a la duración total “desnuda” del
proyecto, proporcionado para incertidumbres asociadas
con el cronograma.

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2.1 Contingencia
• La contingencia de costos es una provisión monetaria
que es adicionada a la estimación de costos para cubrir
los riesgos e incertidumbres del proyecto.

2.1 Contingencia
• Ambas contingencias, la de costos y cronogramas,
pueden ser estimadas demanera determinística o
probabilística. En el caso de megaproyectos, la
recomendación de utilizar un análisis probabilístico de
riesgos pasa a ser una obligación, debido a los grandes
montos de inversión que se manejan.

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2.2 Análisis Probabilístico de Riesgos de
Cronogramas
• Este análisis se desarrolla a través de la red del
schedule, asignando valores aleatorios a las duracionesde las actividades (dentro del rango definido) y
obteniendo distintos plazos del proyecto, en una
iteración de varios escenarios, para finalmente integrar
o envolver todos los escenarios en una sola gráfica, que
es la denominada “curva de probabilidad del plazo del
proyecto”.

2.2 Análisis Probabilístico de Riesgos de
Cronogramas
• Es a partir de esta curva que se realiza la estimación dela contingencia probabilística del cronograma, su
probabilidad de cumplimiento, el rango de variación
más probable del plazo (fechas meta, mínima y
máxima) y los índices de sensibilidad.

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2.2 Análisis Probabilístico de Riesgos de
Cronogramas
• Proceso de Análisis Probabilístico de Cronogramas.
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