CONIABILIDAD

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Dirección y Gestión de
Proyectos. Desarrolla tus
competencias en Project
Management
Autor: Luis Amendola

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Presentación del curso
La Dirección y Gestión de Proyectos es la temática principal de este programa, que
ha sido enfocado a los temas relacionados con aspectos de los proyectos:definición, planificación, control, riesgos, la organización, calidad, liderazgo y
tecnología.

A través de estos cursos se adquirirán conocimientos de los fundamentos de la Dirección y Ges
Dirección y Gestión de Proyectos. Concretamente, en este primer curso del
programa Dirección y Gestión de Proyectos, aprenderemos sobre la Dirección de
Proyectos, las Estrategias del Project Management yla Gestión de la Calidad del
Proyecto.

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1. Dirección de proyectos. Introducción
Quizás usted ha asistido a seminarios de dirección de proyectos, ha realizado
estudios de postgrado en la universidad y ha tomado cursos específicos para la
gestión y dirección de proyectos, y además pudo haber leído la guía de dirección de
proyectos(PMBOK ® Guía) y haberse preparado para el examen de certificación del
(PMI - IPMA) e incluso pudo aprobar su examen de certificación como Project
Manager. Ahora que usted ha aprendido lo básico, ¿Cómo traslada usted la teoría a
la práctica?; ¿Qué es dirección de proyectos en nuestro entorno industrial?
El Project Management (PM) básico le enseña la teoría y los principios de dirección
deproyectos. El Project Management en el entorno industrial discute como integrar
la teoría dentro la organización del proyecto. Sencillamente, el Project Management
en el entorno industrial aplica técnicas y herramientas de Project Management para
gestionar los proyectos dentro de la estrategia del negocio y demostrar los logros
que con estas se consiguen.

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2. Entendiendo la dirección de proyectos. Qué es la
dirección y gestión de proyectos
Para entender el Project Management, debes primero saber qué es un proyecto. Un
proyecto es un esfuerzo que tiene un objetivo definido, consume recursos, y opera
bajo plazos, costes, riesgo, calidad y factor humano. Además, los proyectos son
considerados generalmente como actividades que puedenser únicas en una
compañía. Algunas compañías podían dirigir actividades reiterativas basadas en
estándares históricos. El desafío de hoy y del mañana es dirigir actividades que
nunca han sido intentadas en el pasado y no pueden ser nunca repetidas en el
futuro. Hoy en día, los proyectos son cada vez más grandes y más complejos. Hay
gente que piensa que un proyecto también seria definido comouna actividad
multifuncional desde que el papel del director de proyecto ha pasado de un experto
técnico a un integrador de factores donde hoy en día juega un papel muy
importante la conducta humana y el sentido común. El Project Management puede
ser definido como la planificación, programación y control de unas series de tareas
integradas tales que los objetivos del proyecto son logrados conéxito y con los
mejores intereses de los stakeholders de proyectos. El mundo de los negocios ha
reconocido la importancia del Project Management para el futuro como para el presente.
Los directores de proyectos en algunas empresas son dinosaurios, que solo están
para llenar el hueco que anteriormente otros han dejado. Como su contrapartida
biológica, el director de proyecto debe ser más ágily capaz de adaptarse a los
nuevos tiempos y poder dominar esa bestia. Este nuevo director esta reemplazando
al dinosaurio y probablemente vivirá por sus talentos que atacando con su peso.
La gente que lidera o trabaja en proyectos exitosos conseguirá posteriormente ser
los primeros en la lista para nuevas ocasiones. Los mejores directores de proyectos
buscarán fuera el mejor talento,...