conocer el macroentorno

ANÁLISIS DEL ENTORNO

Rafael Moreno Prieto

Madrid
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TEMARIO

1.  El concepto y la importancia del entorno empresarial
2.  Análisis de riesgos y oportunidades empresariales
3.  Conocer y analizar la industria
4.  Conocer y analizar el macroentorno
5.  Conocer y analizar los Stakeholders de la empresa
6.  Fuentes de Información
7.  Estrategia, Estructura yEntorno

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EL ÉXITO DE UNA EMPRESA, INDUSTRIA Y MERCADO PUEDE
DEPENDER DEL MACROENTORNO: CASO UK
•  A mediados del siglo XVIII
Inglaterra fue la cuna de la
revolución industrial
•  Se le denominaba el “workshop of
the world”
–  Producía 2/3 partes de todo el
carbón mundial
–  La mitad de la producción
mundial del hierro
–  La mitad de la producciónmundial del algodón
–  En
la
gran
exposición
realizada
en
1851
se
mostraron las empresas que
nacían
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EL ÉXITO DE UNA EMPRESA, INDUSTRIA Y MERCADO PUEDE
DEPENDER DEL MACROENTORNO: CASO UK
•  No hubo una causa para esto, sino
un conjunto de ellas todas
provenientes de un macroentorno
favorecedor en diversas áreas.
–  Geografía
–  Tecnología
– Sociedad
–  Gobierno
–  Demografía
–  Estilo de vida
–  Libertad empresarial

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DEPENDER DEL MACROENTORNO: CASO UK
•  Ventajas geográficas.
– El hecho de ser una isla
•  Sin riesgo de invasión
(desde 1066)
•  Forma
barata
de
transporte - marítimo
– Existencia de ríos y canales
navegables
•  Comerciointerno
– Rica en carbón
•  Necesario
para
las
industrias nacientes

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DEPENDER DEL MACROENTORNO: CASO UK
• 

Tecnología
–  La inmensa mayoría de los inventos
del siglo XVIII se dieron en UK
•  Cuando
no
inventaron,
desarrollaron
innovaciones
sobre ellos.
•  Y llegaron al desarrollo de lasmejores practicas industriales
•  La maquina de vapor facilito
que
una
fabrica
pudiera
ponerse donde se deseara
•  La
locomotora
facilitó
el
transporte por tierra bajando
costes
•  El separador de algodón
emulando el movimiento de los
dedos, desarrolló la industria
textil como nunca antes en la
historia

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DEPENDER DEL MACROENTORNO: CASO UK
•  La sociedad británica en el siglo
XVIII
– Alto grado de tolerancia para las
ideas heterodoxas y la iniciativa
individual
– Movilidad Social
– Sociedad abierta
– Impulso a la ciencia.
– Valores sociales
•  Tradición mercantil
•  Espíritu emprendedor
•  Filosofía capitalista
– Protestantismo
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DEPENDER DEL MACROENTORNO: CASO UK
• 

Gobierno
–  El mayor impulso dado por un gobierno
para el desarrollo de la empresa
–  Libertad política
–  Derechos de propiedad transparente y
claramente
definido
contra
las
confiscaciones
producidas
en
el
continente
–  Impuestos no
confiscatorioseran

arbitrarios

ni

–  Inglaterra era una economía abierta.
Las personas, el capital y las ideas
entraban y salían libremente,
–  La
revolución
francesa
y
las
turbulencias políticas continentales no
llegaron a Inglaterra

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EL ÉXITO DE UNA EMPRESA, INDUSTRIA Y MERCADO PUEDE
DEPENDER DEL MACROENTORNO: CASO UK
•  Demografía
–  Crecimientoespectacular de la
población gracias, por ejemplo a
•  la
disminución
de
la
mortalidad infantil,
•  al
incremento
de
la
esperanza de vida,
•  al incremento de los ingresos
•  a la vida en las ciudades
•  Estilo de vida
–  Aparición de los hogares como
mercado
–  Revolución del consumo
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"Cooke's Circus.” Edinburgh:
James Brydon, 1840.
Poster. Prints and
Photographs...