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LA CONSERVACIÓN Y TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO: UNA VISIÓN ESTRATÉGICA PARA LA DISMINUCIÓN DE COSTOS EN LAS ORGANIZACIONES Haydeé Rincón de Parra Candidata a Doctorada en Ciencias Administrativas de la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez, Núcleo Caracas Magíster en Gerencia de Empresas, Mención Industrial Licenciada en Contaduría Pública Profesora Titular de la Cátedra deContabilidad de Costos de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales (FACES) de la Universidad de los Andes (ULA), Mérida -Venezuela Dirección: Urb. Alto Prado, Calle Nº 2, Casa Nº 0-96 Sector la Otra Banda, Av. Los Próceres Código Postal 5101 - Mérida - Venezuela E-mail: haydocc@ yahoo.com Telefono: 0058-274-2443269 RESUMEN Las empresas siempre han actuado en función de mantener los mejores niveles deproductividad y las mayores ventajas competitivas con relación al mercado. Hoy, cuando el conocimiento está siendo considerado el elemento o recurso fundamental en la economía, se hace necesario conservarlo, a los efectos de que pueda ser transferido a los sucesores, cuando quien lo posee ya no estará en la empresa. A través de este escrito, se pretende, producto de la revisión y análisis de laliteratura especializada, presentar algunos aspectos que dan cuenta del por qué y cómo la conservación y transferencia del conocimiento (gerencia de la continuidad del conocimiento), es vista como una estrategia que permite reducir los costos en las organizaciones. Para ello, se intentará dar respuestas a las siguientes interrogantes: a) ¿Cómo las organizaciones pueden conservar y transmitir elconocimiento operativo, a los efectos de mantener la continuidad del conocimiento?, b) ¿Cuáles son los costos en que incurren las organizaciones al crear conocimiento operativo?, c) ¿Por qué la conservación y transmisión del conocimiento operativo se convierte en una ventaja competitiva para las organizaciones?, d) ¿Por qué la conservación y transmisión del conocimiento puede ser vista como unaestrategia para disminuir costos? Palabras-claves: Conservación y transferencia de conocimiento. Costos de crear conocimiento operativo. Disminuición de costos. RESUMO As empresas em geral têm atuado no sentido de manter os melhores níveis de produtividade e as maiores vantagens competitivas com relação ao mercado. Hoje, quando o conhecimento está sendo considerado o elemento ou o recurso fundamentalna economia, faz-se necessário conservá-lo, e os efeitos do que pode ser transferido aos sucessores quando quem o possui já não estará na empresa. Através deste trabalho, que é produto da revisão e análise, de literatura especializada, apresenta-se alguns aspectos que explicam o porquê e o como da conservação e transferência do conhecimento (gerência da continuidade do conhecimento), é visto comouma estratégia que permite reduzir os custos das organizações. Para isso, tentar-se-á dar
__________________________________________________________________________________________ Revista Universo Contábil, ISSN 1809-3337, Blumenau, v. 2, n. 2, p. 78-89, maio/ago. 2006.

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respostas às seguintes interrogações: a) Como as organizações podem conservar e transmitir o conhecimento operante, e os efeitos para manterem a continuidade do conhecimento? b) Quais são os custos que incorrem nas organizações quando se cria conhecimento operante? c) Por que a conservação e transmissão do conhecimento operante se converte numa vantagem competitiva para as organizações?d) Por que a conservação e transmissão do conhecimento pode ser vista como uma estratégia para diminuir custos? Palabras-chave: Conservação e transferência de conhecimento. Custos da criação do conhecimento operante. Diminuição de custos. ABSTRACT The companies have always acted in order to maintain the best levels of productivity and the biggest competitive advantages with respect to market....