Conociendo a las organizaciones

BOLAND, Lucrecia, CARRO, Fernanda, GISMANO, Yanina, STANCATTI, María Jesús y
BANCHIERI, Lucía (2008). Funciones de la Administración. Teoría y Práctica (2º Edición ampliada
y revisada). Bahía Blanca: Ediuns, pp. 9-14.

CONOCIENDO A LAS ORGANIZACIONES
¿Cómo surgen las organizaciones?
Las organizaciones surgen en respuesta a las necesidades de los hombres. Cada individuo tiene
rasgos ycaracterísticas que hacen a su personalidad única en su individualidad y distinta de la de
sus semejantes. El ser humano desde que nace, experimenta necesidades desde las más elementales
hasta las más sofisticadas a medida que crece y se desarrolla. La satisfacción de esas necesidades es
el fin del ser humano.
El hombre es un ser social, se vincula con su estructura social a través del desempeño de roles.
Cadaindividuo lleva al contexto todas sus particularidades culturales y psicológicas que lo
distinguen y que contribuyen a formar el tejido social. Desde inicios de la humanidad, el hombre
intentó satisfacer sus necesidades uniéndose en pequeñas colectividades basadas en lazos familiares
y en la propiedad comunitaria. Producían en común, distribuían y consumían instantáneamente. De
esta manera,entendió que junto a otros hombres lograba satisfacer sus necesidades por medio de un
trabajo grupal. Aparecen así las primeras organizaciones; hay división de trabajo en base al sexo, a
la fuerza, a la edad; aparecen los líderes, emprendedores e influyentes y, a medida que el trabajo se
hace más eficiente, comienzan a haber excedentes que se intercambian con otras comunidades, los
líderes necesitandelegar en jefes de categoría inferior y, a medida que crecen estas primeras
organizaciones, crece la complejidad de su estructura, aparecen las jerarquías, las nociones de
autoridad y de poder.
Las organizaciones comenzaron entonces a tener una estructura basada en la interrelación
coordinada de la división del trabajo y de las funciones, siempre en pos del logro de un objetivo
común que permitierasatisfacer algunas de las necesidades de los individuos.
Así, hasta nuestros días y con el transcurso del tiempo y de los acontecimientos, las organizaciones
han ido adquiriendo un mayor grado de complejidad al mismo tiempo que el contexto en el cual se
insertan se ha tornado cada vez más impredecible.
Durante mucho tiempo los estudios de administración en las escuelas estuvieron referidos, casiexclusivamente, a la administración de empresas. Así como en el ámbito económico aparece esta
forma de organización, en otros campos de la actividad humana, surgen formas asociativas que
atienden distintas necesidades sociales, culturales, espirituales, educativas, recreativas, etc. Así en
nuestros días encontramos organizaciones con tipificaciones diferentes, de distintos tamaños, con
diversosgrados de complejidad y variadas formas de operar en el mercado. Hoy se ve a las
organizaciones como un fenómeno social, y surgen vinculados a ellas, conceptos como cultura,
identidad, valores, poder, autoridad, y legitimación, entre otros. Esta concepción de las
organizaciones posibilita verlas como sistemas vivos, abiertos y en permanente interacción con el
contexto.
Existe una gran variedad deenfoques a través de los cuales se ha abordado teóricamente a la
organización como fenómeno.
Gareth Morgan1, por ejemplo, describe las organizaciones a través de metáforas, haciendo alusión
de esta forma, a las perspectivas desde las cuales autores de diversas épocas estudiaron el
fenómeno organizacional.

1

Morgan, Gareth, Imágenes de la organización, México, Alfaomega. 1996, ver obra completa.
1BOLAND, Lucrecia, CARRO, Fernanda, GISMANO, Yanina, STANCATTI, María Jesús y
BANCHIERI, Lucía (2008). Funciones de la Administración. Teoría y Práctica (2º Edición ampliada
y revisada). Bahía Blanca: Ediuns, pp. 9-14.

De acuerdo con la metáfora de la máquina, las organizaciones deben ser sistemas actuando tan
eficientemente como sea posible. El hombre en este contexto, es tratado como una...