conocimiento para innovar

Conocimiento para Innovar
Ángel L. Arboníes
2da Edición
Cómo evitar la miopía del Conocimiento

Profesora: Dra. Diana Palma Estudiantes: Msc. Emil Michinel
Esp. Francisco Botifoll

Preámbulo de la Segunda Edición

La gestión del conocimiento se basa enun conjunto de iniciativas, que van desde la transferencia de documentos hasta la creación de comunidades de prácticas tales como: formación, aprendizaje, gestión por competencias, entre otros.
Arboníes, señala que fue creada una organización (CONEX) basada en conocimientos con sus componentes agregados:
El intercambio y la creación de conocimiento
Las tecnologías de la información: Estándando paso a la sociedad del conocimiento y sus diversas repercusiones.
El trabajador del conocimiento
El capital social
Estrategias basadas en conocimientos


Términos básicos: información, capacitación, aprendizaje

Capítulo I
Miopía en la Gestión del Conocimiento

La miopía consiste en el hecho de que diversas empresas no se percatan que para permanecer y ser exitoso en el mercado, esimportante tomar en cuenta la satisfacción y las necesidades de los clientes. Es por ello que debe tomarse la gestión del conocimiento como un cambio de paradigma empresarial.
Con la gestión del conocimiento se propician los cambios y las transformaciones, creando un espacio propicio para el intercambio de conocimiento los cuales representan la base para las innovaciones.
  La Gestión delConocimiento es un movimiento, un proyecto que planifica, coordina y controla los flujos de conocimientos que se producen en la empresa en relación con sus actividades y con su entorno, con el fin de crear unas competencias esenciales en sus trabajadores.‎
Es una espiral de cambio, donde el aumento de conocimientos impulsa, la forma y el método de conocer. En consecuencia, el aprovechamiento de lacapacidad intelectual de todas las personas de la institución es más factible, cuando se pretende dotarla de flexibilidad y adaptación, es decir de inteligencia. Es por ello que la intervención del hombre es imprescindible en cualquier proceso que genere valor para la empresa.
Sin embargo, cabe destacar que dentro de la corriente de la gestión del conocimiento existen “obstáculos y vientos afavor”. En este sentido, si no se captura la esencia de la gestión del conocimiento en las acciones de cambio, bienintencionadas muchas veces, serán engullidas en la fuerte tradición de la organización paternalista y el recorrido de este movimiento será muy corto, desperdiciando el gran potencial que encierra.
Es importante saber que cuando se cree que solo unos pocos dentro de la organizaciónpueden organizarla es evidente que la capacidad personal esta despilfarrada
Para evitar la miopía hay que moverse como observadores. La gestión del conocimiento es una transformación en la percepción de lo que son las empresas, por lo tanto el valor de la empresa reside en: el talento humano, la creación de conocimiento a nivel organizacional, las relaciones, empleador-empleado, el uso de lastecnologías de la información, las redes organizacionales, el papel de los directivos y las habilidades que requieren para compartir sus conocimientos.
Es por ello que los trabajadores del conocimiento se preguntan: ¿Qué ofrece una determinada organización a mi desarrollo personal y profesional? ¿seguiré aprendiendo y formándome? ¿Merece la pena aportar todo mi conocimiento a este proyecto? Es por elloque la sociedad del conocimiento enfatiza la capacidad intelectual de las personas, y estas establecerán con las organizaciones nuevos contratos sociales.
Es importante mencionar que la duda, el paternalismo y sobre todo la miopía, serán los principales obstáculos para mejorar ya sea como personas, organizaciones y sociedades.


Capítulo 2
La sociedad del conocimiento

La sociedad de...