Conocimiento Previo

Conocimiento Previo
Nombre del Estudiante: Enidxa Ríos De Moreno
Colegio: E.S.N.O.P.A.
Fecha de Entrega: 03 de diciembre de 2015
Cuál es la importancia del proceso administrativo?
Constituye una herramienta que permite a los empresarios, el manejo eficaz y eficiente de su organización, debido a que ofrece los fundamentos necesarios para aplicar diferentes estilos de gestión.

Cuáles son loselementos que forman el proceso administrativo?
La Planificación: determina los objetivos que se van a alcanzar en el futuro y las actividades que se realizara para lograrlos.
La Organización: es la coordinación de todas las funciones y recursos de la empresa para alcanzar las metas propuestas.
La Dirección: es ejecutar lo planeado por medio del liderazgo.
El Control: permite comparar los resultadosobtenidos con lo planeado para detectar desviaciones y aplica correctivos que permiten alcanzar los ejecutivos.

Busca el significado de los siguientes términos:
¿Qué es organización? Las organizaciones son estructuras administrativas creadas para lograr metas u objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas deinterrelaciones que cumplen funciones especializadas
Autoridades en línea: Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación de autoridad superior - subordinado que se extiende de la cima de la organización al escalón más bajo siguiendo la llamada cadena de mano. Algunas veces él termino línea se usa para diferenciar a los administradores de línea con los depersonal. En este contexto, línea pone en relieve a aquellos administradores cuya función organizacional contribuye directamente al logro de los objetivos de la organización.
Autoridad de Staff: Las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos. Quienes sostienen esta visión clasificaninvariablemente a producción y ventas (y en ocasiones a finanzas) como funciones de línea, y a compras, contabilidad, personal, mantenimiento y control de calidad como funciones de staff.
Barreras físicas de comunicación: Barreras físicas: Son las interferencias que se producen en el ambiente de la comunicación y que se pueden evitar fácilmente: Ruidos o murmullos, que no permiten escuchar al emisor,interferencias radiofónicas o telefónicas, el corte de línea telefónica cuando navegamos por Internet, e incluso una iluminación deficiente o inadecuada temperatura pueden impedir la adecuada comprensión del mensaje por el receptor.
Barreras fisiológicas de comunicación: Impiden emitir o recibir con claridad y precisión un mensaje, debido a los defectos fisiológicos del emisor o del receptor, es decirefectos de nacimientos o enfermedades adquiridas. Tales defectos pueden afectar cualquiera de los sentidos. Ya sea en forma total o parcial. De este modo, afecta directamente la comunicación precisa. 
Barreras psicológicas de comunicación: Barreras personales o psicológicas: Debidas a los valores, hábitos, cultura, de las personas que participan en el proceso de comunicación. Por ejemplo:Estereotipos: Se producen cuando emitimos juicios sobre una persona (a la que no conocemos aún) en base a la idea que tenemos del grupo al que pertenece. Son generalizaciones que se utilizan para clasificar a las personas según el grupo al que pertenece. Efecto halo: el receptor resulta influido por la impresión favorable o desfavorable que tiene de una persona, de manera que llega  a perder informaciónrelevante.
Barreras semánticas de comunicación: Barreras semánticas: Surgen en la comunicación debido a una incorrecta interpretación de los signos del código, por ejemplo hablar en un idioma que no dominamos o emplear una terminología muy técnica que desconocemos.
Comunicación: Comunicación (del latín communicatĭo, -ōnis1 ) es la actividad consciente de intercambiar información entre dos o más...