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La gestión de la cadena de suministros es un área del gerenciamiento integral de la empresa, que ofrece continuamente oportunidades de mejora, ya que tiene como objetivo gestionar eficientemente el flujo de materiales que se transforman en productos, junto con el flujo de información asociada a su colocación, desde el origen hasta el consumo.

Optimizar la eficiencia en lagestión de la cadena de suministros es, por lo tanto, una de las claves para desarrollar una ventaja competitiva en las empresas. Una buena gestión de las operaciones y las actividades logísticas no debe conformarse solamente con la reducción de los costos, sino que debe apuntar a traspasar la frontera de la generación de nuevos negocios con mayores rendimientos. Uno de los aspectos que contribuye aincrementar los rendimientos en los negocios es, justamente, la mejora que se logra en la eficiencia de las operaciones.

Además, el negocio de la logística internacional se ha convertido en una de las actividades principales de la económica internacional y del comercio exterior. Su importancia radica esencialmente en la estrategia de ordenar los flujos empresariales de empresas nacionales einternacionales.







3.1 Actividades de Reflexión inicial.
Actividad 1. La planeación organizacional es una herramienta utilizada por empresas de todo el mundo, el éxito logrado por las empresas que la han implementado evidencian la importancia de las misma. Por esta razón, para el desarrollo de esta actividad en quipos de trabajo consulte, analice y responda los siguientes temas:
1.¿Qué es planear? ¿Qué factores se deben tener en cuenta al momento de planear?
2. ¿En qué consiste la planeación estratégica de una empresa?
3. ¿Qué etapas se deben seguir para realizar la planeación estratégica de una organización?
4. ¿En qué consiste la visión sistémica y por qué es importante en la planeación estratégica de una empresa?
5. En qué consisten y que aspectos se deben tener encuenta para diseñar correctamente:
Misión
Visión
Análisis DOFA
Objetivos organizacionales
Matriz de estrategias
Estructura organizacional
Valores corporativos
6. Realice un análisis del siguiente cuadro, prepárese para la explicación.

MODELO DE GERENCIA ESTRATEGICA

7. ¿En qué consiste la imagen o identidad corporativa de una empresa? ¿Cuale son sus elementos?
8. Analice laimportancia de la relación de los elementos de la imagen corporativa con la planeación estratégica de la empresa.
9. ¿Qué son las unidades estratégicas de negocios?
10. Consulte, analice y responda en qué consiste la matriz BCG (Boston Consulting Group). Cite un Ejemplo de una empresa logística.
11. Cuáles son las cinco fuerzas de Michael Porter. Analice su aplicación a la logística.
12.Mediante un ejemplo evidencia la importancia de los temas tratados hasta el momento a una empresa, analizando su incidencia en el éxito, posicionamiento y sostenibilidad de la misma.
13. Prepare la entrega de un documento escrito y sustente mediante mesa redonda.
Actividad 2. En los equipos de trabajo consulte y analice las siguientes temáticas. Concerté con el instructor la preparación de uno delos temas para exposición.
Administración de las cadenas de suministro: La logística a la par de la estrategia.
Herramientas analíticas la planeación estratégica.
Administración de una cadena de suministro internacional.
Formulación e implementación de una estrategia logística global.
Actividad 3. Inicialmente indagaremos los pres saberes que usted maneja al llegar a esta actividad deaprendizaje. Para conocerlos lo invitamos a que realice la siguiente actividad.
a) Realizar una lista de Vocabulario Técnico apoyándose en la lectura del ANEXO 1. “DFI – Distribución Física Internacional”. Mínimo 25 términos con sus respectivas definiciones. (T=2 días)
b) Realizar un esquema de la Distribución Física Internacional teniendo en cuento los procedimientos que esta conlleva.
Que...