conocimientos y competencias requeridas en el talento humano

CONOCIMIENTOS Y COMPETENCIAS REQUERIDAS PARA CADA CARGO Y FUNCIÓN
Definición de competencia laboral Se define como la actitud, el conocimiento y la destreza necesarios para cumplir exitosamente las actividades que componen una función laboral, según requerimientos del sector productivo. Es decir, la competencia cautela el saber hacer con la puesta en práctica de lo que se sabe e incluye, demanera específica, las conductas que el trabajador utiliza para desempeñar la labor encomendada.
LAS COMPETENCIAS SE DIVIDEN EN DOS GRANDES GRUPOS:
Las más fáciles de detectar y desarrollar (Destrezas y Conocimientos)
Las menos fáciles de detectar y desarrollar (concepto de uno mismo, Actitudes, Valores)

En este esquema las competencias son centrales o superficiales (entendiendo porsuperficial como están en la superficie)







QUIEN DEFINE LAS COMPETENCIAS?
El compromiso y la participación de la máxima línea de conducción son imprescindibles. Si se recurre a la ayuda de una consultora para la definición de competencias esta deberá trabajar con los n° 1 de la organización.
EVOLUCION DE LAS COMPETENCIAS SEGÚN LOS NIVELES JERÁRQUICOS
A medida que se asciende o desciende enla escala jerárquica, las competencias pueden cambiar o cambiar el grado en el cual son necesarias.
Por ejemplo: Liderazgo: No es lo mismo el liderazgo que requiere la cumbre de una organización que el jefe de capacitación. Los dos requieren a competencia pero de manera diferente.
Así como las organizaciones son dinámicas y las personas cambian dentro de ellas, lo mismo sucede con lascompetencias.
GRADOS DE COMPETENCIA
Además de definir las competencias, hay que fijar distintos grados (esto también queda a criterio de cada organización):
A: Alto
B: Bueno
C: Mínimo necesario
D: Insatisfactorio
A partir de la apertura de la competencia en niveles, se debe en un segundo paso, asignar los niveles requeridos para cada puesto.

PASOS NECESARIOS PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTIONPOR COMPETENCIAS:
Definir la MISIÓN y VISION de la organización.
Definición de competencias por la máxima dirección de la compañía (competencias estratégicas y de la organización).
Prueba de las competencias en un grupo de ejecutivos de la empresa.
Validación de las competencias.
Diseño de los Procesos de RR.HH. por competencias:
Análisis / Descripción del puesto
Reclutamiento y SelecciónCapacitación y Desarrollo
Evaluación de desempeño y de Potencial
Remuneraciones

UN ESQUEMA GLOBAL POR COMPETENCIAS:
Se relaciona con toda la organización y con todos los procesos. No es posible pensar en implementar un esquema de gestión por competencias sin que se vean afectados y/o modificados todos los procesos de RR.HH.
CARACTERÍSTICAS PARA UNA IMPLEMENTACION EXITOSA:
Que el sistema seaaplicable y no teórico.
Que sea comprensible para todos los integrantes de la organización.
Que sea útil para la empresa.
De fácil manejo.
Que en su conjunto permita el desarrollo profesional de las personas que integran la compañía.


COMO APLICAR GESTION POR COMPETENCIAS EN CADA PROCESO DE RR.HH:
1. Análisis y descripción de puestos: Es el primer proceso que debe encarar una empresa quedesea implementar un sistema de gestión por competencias. Es la “piedra” fundamental, ya que posterior a esto e podrán implementar todos los demás procesos.
Hay que definir en la descripción las competencias que requiere cada puesto y de esta manera el reclutamiento será más selectivo.
2. Selección: A partir del perfil que se definió, cada puesto tendrá competencias derivadas del conocimiento ycompetencias de gestión o derivadas de las conductas. Una correcta selección deberá contemplar ambos tipos de requerimientos, ya que en su conjunto conforman el perfil buscado.
3. Evaluación de desempeño: Para saber cómo está el personal en relación a las competencias definidas, si las cubren o si hay que entrenarlos, para esto es necesario hacer evaluaciones de desempeño por competencias. No...