Conozca Sus Debilidades y Maximice Sus Oportunidades:Estrategia Empresarial

Explote debilidades de otros y maximice sus oportunidades: La Estrategia Empresarial
Ana Marta Moreno de Araujo

POR ELLO EL MONITOREO DEL ENTORNO DEBE SER RAPIDO Y CONTINUO PARA PREVER O REACCIONAR DE INMEDIATO A LOS CAMBIOS

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Métodos para análisis estratégico
Identificación factores internos y externos

PEST EFI,EFE,MPC

PORTER
DOFA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
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Cómoreaccionar ante una situación desfavorable
Un joven de la ciudad se fue al campo y le compró un burro a un viejo campesino por cien mil pesos. El anciano acordó entregarle el animal al día siguiente, pero al día siguiente el campesino le dijo: - Lo siento, hijo, pero tengo malas noticias. El burro murió.

- Bueno, entonces, devuélvame mi dinero. - No puedo, lo he gastado ya. - Bien, da igual,entrégueme el burro. - Y ¿para qué? ¿qué va a hacer con él? - Lo voy a rifar. - ¡Estás loco! ¿Cómo vas a rifar un burro muerto? - Es que no voy a decir a nadie que está muerto, por supuesto.

Un mes después de este suceso se volvieron a encontrar el viejo vendedor y el joven comprador. - ¿Qué pasó con el burro? - Lo rifé. Vendí 500 boletas a dos mil pesos cada una y gané un millón de pesos. - ¡¡¿Ynadie se quejó?!! - Sólo el ganador, pero a él le devolví sus dos mil pesos.

Conclusión
Éste es un ejemplo de cómo convertir una situación desfavorable en un éxito.

Solo los Administradores Emprendedores Ven reflejada la oportunidad en la crisis

Que es un Administrador emprendedor Es alguien que sueña y busca TRANSFORMAR su sueño en realidad, sin esperar ayuda de otros y especialmentedel ESTADO

Habilidades de un administrador Emprendedor
• El administrador emprendedor debe poder

PLANEAR

ORGANIZAR

LOGRAR LOS OBJETIVOS

CONTROLA R/ EVALUAR

DIRIGIR/ EJECUTAR

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Existen tres tipos de habilidades necesarias para que el administrador EMPRENDEDOR pueda ejecutar con eficacia el proceso administrativo

Habilidad Técnica:
Capacidad para utilizar conocimientos,métodos, técnicas y equipos necesarios para cumplir tareas específicas de acuerdo con su instrucción, experiencia y educación.

Habilidad Humana: Capacidad de discernimiento para trabajar con personas, comunicarse, comprender sus actitudes y motivaciones, y aplicar un liderazgo eficaz.
.

Habilidad conceptual: capacidad para comprender la complejidad total de la organización y la adaptacióndel comportamiento de la persona dentro de aquella.
.

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS SEGÚN NIVELES ORGANIZACIONALES

ALTA DIRECCIÓN

Habilidades de Conceptualización y diseño

MANDOS DIRECCIÓN

MANDOS DIRECCIÓN

MANDOS DIRECCIÓN

Habilidades humanas

SUPERVISORES

SUPERVISORES

SUPERVISORES

SUPERVISORES

SUPERVISORES

SUPERVISORES

Habilidades técnicas

Ud. estádecidido a Explotar debilidades de otros y maximizar sus oportunidades

AREAS DE CONOCIMIENTO PARA SER UN ADMINISTRADOR EMPRENDEDOR
Economía y Finanzas Estrategia De Negocios

Manejo del Cambio

RR.HH.

DIRECCIÓN Calidad Total

Calidad de proceso

Operaciones

Liderazgo y Habilidades Gerenciales Tecnología de Información

Marketing y Ventas

Métodos para análisis estratégicoIdentificación factores internos y externos

PEST EFI,EFE,MPC

PORTER
DOFA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
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DE ESTOS METODOS TOMEMOS DOS MUY CONOCIDOS Y QUE NOS PERMITIRA CONOCER EL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO DE NUESTRA ORGANIZACION

FODA
En otras palabras, el FODA ES un análisis de los puntos FUERTES y DÉBILES de la organización, en relación a las OPORTUNIDADES y AMENAZAS del entornoEstablece: • los puntos Fuertes en que nos debemos apoyar • los puntos Débiles que debemos superar • las Oportunidades que tenemos que aprovechar • las Amenazas de las que nos tenemos que defender •El análisis de estos cuatro elementos es útil para clarificar las condiciones dentro de la cual la organización opera.
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Matriz FODA
O1 F1 F2 F3 F4 F5 O2 O3 O4 O5 A1 A2 A3 A4 A5
1. Estrategia...