consecuencia de la evaluación por desempeño

CONSECUENCIAS DE NO REALIZAR EVALUACIONES DEL DESEMPEÑO
• No es posible orientar las acciones del personal hacia la obtención de los objetivos del área.
• Dificulta la supervisión del personal alno existir un sistema que mida el avance de las acciones.
• Resta transparencia al sistema de estímulos y promociones.
• Se reduce la motivación del personal, lo que deteriora su productividad.
• Sefacilita el deterioro del clima laboral al no existir un sistema que promueva la equidad.
• El personal al no recibir retroalimentación oportuna, puede repetir errores o desviarse de las metasestablecidas sin tener la posibilidad de reorientar el camino.
• Se pierde la posibilidad de tener mayor contacto entre jefe y colaborar de cara a los objetivos de tarea y de desarrollo, al no aprovecharel alto impacto de la entrevista de valoración del desempeño.


RAZONES PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO
• Ofrecen información con base en la cual pueden tomarse decisiones de desarrollo, remuneración,promoción y plan de carreras.
• Ofrecen la oportunidad para que el supervisor y subordinado se reúnan y revisen el comportamiento relacionado con el trabajo.
• Lo anterior permite que ambosdesarrollen un plan para corregir cualquier deficiencia y mejorar el desempeño.
• La evaluación ofrece la oportunidad de revisar el proceso de desarrollo de gerentes y los planes de carrera del trabajador ala luz de las fuerzas y debilidades demostradas.
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QUÉ BUSCAMOS CON LA EVALUACIÓN Por eso, nos vamos a centrar en: -Establecer objetivos individuales y evaluar su cumplimiento -Evaluar el desarrollode competencias - Apoyar en otros aspectos de RRHH : Formación, Descripción del puesto, Clima laboral, Criterios retributivos justos “ El desarrollo de la organización se basa en el desarrollo de laspersonas”
• 10. La Evaluación del Desempeño también puede servirnos para: Identificar los puntos fuertes y débiles de los trabajadores Detectar el potencial de los trabajadores y establecer...