CONSECUENCIAS ADMINISTRATIVAS
Páginas: 2 (288 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2015
CONSECUENCIAS ADMINISTRATIVAS
La percepción social tiene efecto en las decisiones de Contratación, Evaluaciones de desempeño, Percepciones de liderazgo, Procesos decomunicación.
En ocasiones cuando alguna persona está solicitando empleo más que su conocimiento intelectual se toma en cuenta su presentación personal, que aunque es importante noes el todo en cuanto a aspectos determinantes como el color de piel de una persona por dar un ejemplo de ello, en lo que respecta a las evaluaciones de desempeño los esquemasque se utilizan no son del todo exactos para medir realmente y evaluar el trabajo de los empleados ya que dichas personas no lo toman de la manera correcta y en ocasiones seobserva que hace falta capacitación de personal.
Las percepciones de liderazgo van muy ligadas a los comportamientos de los empleados, ya que conocemos que el factor humanoes el más difícil de manejar en ocasiones se hace imposible crear cultura en el empleado y teniendo en cuenta que esto no se hace de la noche a la mañana y que es un procesoque conlleva tiempo de relación entre líder y grupos de trabajo.
Los procesos de comunicación van muy ligados a las capacitaciones o coaching en las cuales se genera unarelación cercana entre las partes, un entrenador para poder evaluar objetivamente a los trabajadores debe estar preparado y en lo posible tratar de entender lo que los trabajadoresquieren expresar en este tipo de pruebas para que de esa manera no cometan errores de reubicación o despido de las personas, ese no es el deber ser y entre más capacitado ytenga claros sus conocimientos más ayudara a los trabajadores en su proceso de aprendizaje constante.
CESAR ANDRES CORTES ARIAS
CODIGO: 062092072
PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
La percepción social tiene efecto en las decisiones de Contratación, Evaluaciones de desempeño, Percepciones de liderazgo, Procesos decomunicación.
En ocasiones cuando alguna persona está solicitando empleo más que su conocimiento intelectual se toma en cuenta su presentación personal, que aunque es importante noes el todo en cuanto a aspectos determinantes como el color de piel de una persona por dar un ejemplo de ello, en lo que respecta a las evaluaciones de desempeño los esquemasque se utilizan no son del todo exactos para medir realmente y evaluar el trabajo de los empleados ya que dichas personas no lo toman de la manera correcta y en ocasiones seobserva que hace falta capacitación de personal.
Las percepciones de liderazgo van muy ligadas a los comportamientos de los empleados, ya que conocemos que el factor humanoes el más difícil de manejar en ocasiones se hace imposible crear cultura en el empleado y teniendo en cuenta que esto no se hace de la noche a la mañana y que es un procesoque conlleva tiempo de relación entre líder y grupos de trabajo.
Los procesos de comunicación van muy ligados a las capacitaciones o coaching en las cuales se genera unarelación cercana entre las partes, un entrenador para poder evaluar objetivamente a los trabajadores debe estar preparado y en lo posible tratar de entender lo que los trabajadoresquieren expresar en este tipo de pruebas para que de esa manera no cometan errores de reubicación o despido de las personas, ese no es el deber ser y entre más capacitado ytenga claros sus conocimientos más ayudara a los trabajadores en su proceso de aprendizaje constante.
CESAR ANDRES CORTES ARIAS
CODIGO: 062092072
PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
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