Consecuencias de la crisis en el mundo

CONSECUENCIAS DE LA CRISIS DEL EURO EN EL MUNDO
El pobre manejo de la crisis hizo que ésta se extendiera en 2011, golpeando a Italia y España e incluso impactó, más recientemente, el costo de financiamiento de los gobiernos belga y francés. Aunque el riesgo de una catástrofe en Europa se redujo considerablemente con las acciones del BCE, esta crisis aún no se ha resuelto y lo más probable esque los GIIPS (Grecia, Irlanda, Italia, Portugal y España) necesiten un largo período de ajustes y reformas para fortalecer su situación fiscal y retomar el crecimiento.
Las exportaciones de la región latinoamericana y caribeñas a la Unión Europea se han contraído aproximadamente  en un 30% luego de la  crisis financiera internacional del año 2008 la cual afectó radicalmente el desarrollo de losintercambios comerciales, particularmente por la repentina caída de los precios internacionales de los productos básicos y la recesión económica en la región.
Las tasas de desempleo entre los jóvenes se deteriorarán aún más a nivel mundial a medida que las consecuencias de la crisis del euro se propagan hacia las economías emergentes, Las nuevas previsiones muestran una disminución gradual de latasa de desempleo juvenil en las economías desarrolladas, de 17,5 por ciento este año a 15,6 por ciento en 2017. Esta cifra es mucho más alta que la tasa de 12,5 por ciento registrada en 2007, antes del comienzo de la crisis.
Tasas de desempleo juvenil – previsiones | 2012 | 2017 |
Mundo | 12.7 % | 12.9 % |
Europa central y sudoriental | 16.9 % | 17 % |
Economías desarrolladas | 17.5 % |15.6 % |
Asia oriental | 9.5 % | 10.4 % |
América Latina y el Caribe | 14.6 % | 14.7 % |
Medio Oriente | 26.4 % | 28.4 % |
África del norte | 27.5 % | 26.7 % |
Asia del sur | 9.6 % | 9.8 % |
Sudeste asiático y el Pacífico | 13.1 %  | 14.2 % |
África subsahariana | 12 % | 11.8 % |

POSIBLE CONTAGIO A OTROS PAÍSES
ITALIA:
El déficit presupuestario de Italia, situado en un nivel del4.6% del PIB en 2010, era similar al de Alemania ese año, de un 4.3%, y menor que el de Reino Unido o Francia. Italia incluso tenía superávit primario en su presupuesto (excluyendo pagos por interés de la deuda). No obstante, su deuda pública se había incrementado hasta situarse en el 120% de su PIB y su crecimiento económico llevaba siendo menor que el de la media de la UE desde hacía unadécada. Este comportamiento económico llevó a los inversores a ver los bonos italianos como un activo cada vez más arriesgado.
El 15 de julio y el 14 de septiembre de 2011, el Gobierno de Italia aprobó medidas de austeridad destinadas a ahorrar hasta 124.000 millones de euros. No obstante, el 8 de noviembre de 2011 el rendimiento del bono italiano había llegado al 6.74% para los títulos a 10 años, escalandopor encima del 7%, nivel a partir del cual se considera que un país pierde el acceso a los mercados financieros. El 11 de noviembre de 2011, los costes de endeudamiento del Gobierno de Italia a través de los bonos a 10 años cayeron con fuerza desde el 7.5% hasta el 6.7% una vez que el Congreso italiano aprobó nuevas medidas de austeridad y se formó un gobierno de emergencia encargado dereemplazar al Presidente Silvio Berlusconi.
BELGICA:
En 2010, la deuda pública de Bélgica representaba el 100% de su PIB, el tercer mayor valor relativo de la zona Euro por detrás de Grecia e Italia. En esta fecha existían, adicionalmente, dudas acerca de la estabilidad financiera de sus bancos.
El déficit público en Bélgica era del 5%, una cifra relativamente modesta, situándose la rentabilidad de losbonos del Gobierno belga a 10 años en noviembre de 2010 en el 3.7%, todavía lejos de los tipos de Irlanda (9.2%), Portugal (7%) y España (5.2%). Además, gracias a la elevada tasa de ahorro de los belgas, el Gobierno de Bélgica ha venido siendo capaz de financiar su déficit principalmente a través de los ahorros domésticos, lo que le hace menos proclive a las fluctuaciones de los mercados de...