Consecuencias De La Implementación De Empowerment En Una Compañía.

I N T R O D U C C I O N



Desde el principio de los setenta las organizaciones en todo el mundo empezaron a reemplazar su estructura tradicional por un mayor compromiso y alta involucración del personal.

La estructura tradicional está hecha en forma de pirámide, en donde las funciones son altamente especializadas, sus limites son claros y hay un control de los supervisores para asegurarque el trabajo sea rápido y consistente, en conclusión la gente que ocupa la punta de la pirámide es la gente que planea y piensa mientras que los niveles más bajos son los que hacen el trabajo.

He aquí que empowerment es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

El Empowerment se convierte en laherramienta estratégica que fortalece el quehacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.

Empowerment es más que un estado de la mente, más que un conjunto de comportamientos en equipo incluso más que políticas organizacionales. No puedeexistir a menos que sea apoyado por las resoluciones y actitudes individuales, comportamientos del equipo y valores organizacionales.

El presente trabajo va a tener como finalidad dar a conocer el significado de la palabra empowerment, cuales son las ventajas de trabajar bajo este proceso estratégico, cuales son las técnicas para crear empowerment, y cuales son los elementos de un equipo conempowerment, además de una serie de temas que podrán apreciarse mas adelante.

















OBJETIVOS GENERAL:

□ Determinar las consecuencias de la implementación de empowerment en una compañía.




OBJETIVOS ESPECIFICOS:



□ Explicar en que consiste empowerment.


□ Argumentar sobre la importancia de la implementación del empowermet a las compañías.□ Describir cuales son las rutas hacia el empowermet.

□ Explicar cuales son las características de las compañías con empowermet














DEFINICIÓN DE EMPOWERMENT

Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.

¿QUE ES UNEQUIPO CON EMPOWERMENT?

Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo.

CARACTERÍSTICAS DE EQUIPOS CON EMPOWERMENT:

□ Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas

□ Los miembros tienenfacultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.

□ El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.

□ Son comprometidos flexibles y creativos.

□ Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.

□ Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza.

□ Tienen unaactitud positiva y son entusiastas.

□ Factores que intervienen en el cambio

La mayoría de las veces son fuerzas externas que obligan ala organización cambie, como las siguientes:

□ Competencia global acelerada

□ Clientes insatisfechos.

□ Poca rapidez en la innovación o introducción del producto.

□ Organizaciones mas planas y lineales.□ Inercia y lucha burocrática.

□ Tecnología que cambia rápidamente.

□ Cambio de valores en los empleados.

□ Estancamiento en la eficiencia o la productividad

□ Organización de empowerment





Desde el principio de los setenta las organizaciones en todo el mundo empezaron a reemplazar su estructura tradicional por un mayor compromiso...