consecuencias de no tener RH en una empresa



Hazte tu esta pregunta: Qué pasaría si cierran el Departamento de Recursos Humanos o de Gestión Humana de la empresa donde laboras o de una que es de tu elección? Cuálesserían las consecuencias? Cuál sería el escenario general?


Pensar que en una empresa de más de 200 empleados cerrarían el departamento de recursos humanos puede serconsiderado una locura, por ejemplo la empresa para la cual laboro (banco popular dominicano) hace unos 3 años y medio, cuenta ya con más de 5,200 empleados, el tener una empresasin el área de recursos humanos hábil y en operación es un desastre administrativo, no habrían políticas de incentivos ni se pagarían las nóminas adecuadamente a tiempo, nohabría verificación salaria, cosa que disgustaría bastante el personal, no se reclutaría el personal adecuadamente por lo que la compañía incurriría es gastos descomunales por larotación adrede, los clientes al tener que lidiar con empleados poco preparados al ser escogidos al azar sin un previo y riguroso escrutinio a la hora de selección se sentiríanmuy molestos y decepcionados con la empresa ya que sus servicios y productos no se entregarían con calidad, tampoco habrían políticas claras del manejo y la justa distribuciónde los recursos para las diferentes áreas, en fin sería un total y paulatino fracaso para la empresa, ya que si una empresa cuenta con más de 150 empleados debe tener un área derecursos humanos para regular todo esto.

lo que plantea Dave Urich. Es que esta área debe de asumir nuevas funciones y no quedarse estancada solo en la selección depersonal y velador de las políticas para junto a la organización lograr el máximo de beneficios a los accionistas, empleados y clientes con la eficiente gestión de RR.HH.