Consecuencias de un mal liderazgo
Páginas: 4 (876 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2014
Consecuencias de un pobre liderazgo en las empresas
Las derivaciones del mal Liderazgo en las empresas, van mucho más allá de las cuatro paredes de un cubículo de oficina. El efecto inicial de lamala gestión, se siente dentro de cualquier organización.
Los malos Gerentes, reaccionan negativamente, en lugar de planificar. Ellos no tienen una visión e incluso cuando la tienen, no soncapaces de comunicarla a su equipo y fallan al ejecutar los planes para el logro de la visión.
El déficit de Liderazgo está relacionado con la baja energía, la indecisión y la falta de rendición decuentas.
La mala gestión disminuye la moral de los empleados. La moral es la base de la motivación y esa motivación es un componente clave para la productividad.
Independientemente de que la malagestión es el resultado de la incompetencia o el déficit de Liderazgo, los empleados se niegan a hacer el esfuerzo para alguien que no está en condiciones de administrar proyectos o Liderar personas. Enconsecuencia, se genera una baja productividad, lo cual aumenta los costos de la empresa.
Cualquier organización que tenga la moral baja, también tiene una alta rotación de personal. Se hademostrado que los efectos de la elevada rotación, incrementa los costos de formación y disminuye la cantidad de colaboradores con experiencia.
El reclutamiento de personal se convierte en algo muycomplicado, debido a la velocidad del cambio. La calidad de los solicitantes disminuye y para Recursos Humanos, su labor se vuelve una pesadilla, pues se torna en un círculo vicioso causa grandes pérdidasde dinero.
La baja moral ocasionada por la alta rotación de personal, trae como resultado, un mayor descenso de la moral. Correr en círculos negativos es la herencia de un mal Líder.
Si la morales el corazón de las operaciones de los negocios eficientes, el servicio al cliente es la sangre que sostiene a ese corazón. La baja moral tiene un impacto directo en el servicio. Por lo general,...
Las derivaciones del mal Liderazgo en las empresas, van mucho más allá de las cuatro paredes de un cubículo de oficina. El efecto inicial de lamala gestión, se siente dentro de cualquier organización.
Los malos Gerentes, reaccionan negativamente, en lugar de planificar. Ellos no tienen una visión e incluso cuando la tienen, no soncapaces de comunicarla a su equipo y fallan al ejecutar los planes para el logro de la visión.
El déficit de Liderazgo está relacionado con la baja energía, la indecisión y la falta de rendición decuentas.
La mala gestión disminuye la moral de los empleados. La moral es la base de la motivación y esa motivación es un componente clave para la productividad.
Independientemente de que la malagestión es el resultado de la incompetencia o el déficit de Liderazgo, los empleados se niegan a hacer el esfuerzo para alguien que no está en condiciones de administrar proyectos o Liderar personas. Enconsecuencia, se genera una baja productividad, lo cual aumenta los costos de la empresa.
Cualquier organización que tenga la moral baja, también tiene una alta rotación de personal. Se hademostrado que los efectos de la elevada rotación, incrementa los costos de formación y disminuye la cantidad de colaboradores con experiencia.
El reclutamiento de personal se convierte en algo muycomplicado, debido a la velocidad del cambio. La calidad de los solicitantes disminuye y para Recursos Humanos, su labor se vuelve una pesadilla, pues se torna en un círculo vicioso causa grandes pérdidasde dinero.
La baja moral ocasionada por la alta rotación de personal, trae como resultado, un mayor descenso de la moral. Correr en círculos negativos es la herencia de un mal Líder.
Si la morales el corazón de las operaciones de los negocios eficientes, el servicio al cliente es la sangre que sostiene a ese corazón. La baja moral tiene un impacto directo en el servicio. Por lo general,...
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