Consecuencias Del Estres Laboral
Páginas: 23 (5577 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2012
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Buenas Prácticas en Gestión de Recursos Humanos Medardo Vargas Zárate. 1
Resumen
El artículo socializa algunos hallazgos significativos de la investigación sobre caracterización de las unidades de recursos humanos adelantada por el grupo de ciencias administrativas, en particular los atinentes a las prácticas que han demostrado generan los mejores resultados, en términos de su aportea la implementación de la estrategia empresarial y del logro de ventajas
competitivas fundadas en el compromiso del talento humano.
Se presentan tradicionales
buenas prácticas utilizadas por empresas en procesos de gerencia de RRHH como: reclutamiento, selección de
personal, contratación, desarrollo humano, compensaciones y evaluación del desempeño. Igualmente, se resaltan prácticasconsideradas estratégicas relacionadas con gestión por competencias, planes de carrera, retribución por rendimiento y gestión del conocimiento.
Finalmente se analizan las relaciones de coherencia existentes entre la estrategia empresarial y las prácticas de RRHH, en función de proveer productividad y competitividad a las organizaciones, teniendo en cuenta las diferencias al respecto entre lasgrandes empresas y las PYMES.
Docente Universidad Santo Tomás, Facultad Administración de Empresas – Tunja. Administrador de Empresas, Especialista en Gestión de Calidad. mvargas@ustatunja.edu.co. Proyecto de investigación en curso: “ Caracterización del desarrollo y evolución de las unidades de recursos humanos en la gran empresa de Boyacá”. Grupo de Investigación en Ciencias Administrativas.Artículo de reflexión.
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2
Palabras clave Estrategia, proceso, práctica, gerencia, competitividad.
Abstract
Article socialize some significant findings of the research on characterization of human resource units promoted by the group of administrative sciences, in particular those pertaining to the practices that have proven to generate the best results in terms of theircontribution to the implementation of business strategy and achieving competitive advantages based on the commitment of human talent.
We present good practices by companies in traditional processes such as HR management: recruitment, selection, contracts, human development,
compensation and performance evaluation. Also highlights related practices considered strategic like competence management,career planning, pay for performance and knowledge management.
Finally we analyze the coherence relations between business strategy and HR practices in function of providing productivity and competitiveness of organizations, taking into account the differences in this respect between large companies and SMEs.
Key Word Strategy, processes, practices, management, competitiveness.
IntroducciónCon el concepto de “prácticas” se asocian aquellas secuencias de actividades, o métodos, que se han validado por las empresas, para dar respuesta a sus problemas o necesidades de gestión y que se implementan generalmente de manera documentada, mediante tareas formalmente definidas o como parte de
3
procesos generadores de valor. “(…) Las soluciones adoptadas por las empresas comoestándares de funcionamiento” (Fernández, 2006, p. 226).
Si se entiende un proceso como la sucesión de actividades que recibe insumos para transformarlos en productos para un cliente y que un procedimiento es la forma como se realizan las actividades de un proceso, se puede afirmar que las prácticas son componentes específicos de un proceso, o de un conjunto de procedimientos que interactúan para unfin común.
Para Gubman (2000) las prácticas de recursos humanos se pueden identificar en los procesos de: “selección de personal, organización, aprendizaje, desempeño y recompensas.”. Esta clasificación se ha tomado como punto de partida para la presente investigación
Para abordar este documento, además de los enfoques teóricos sobre prácticas ya mencionados, se utilizará el modelo de...
Buenas Prácticas en Gestión de Recursos Humanos Medardo Vargas Zárate. 1
Resumen
El artículo socializa algunos hallazgos significativos de la investigación sobre caracterización de las unidades de recursos humanos adelantada por el grupo de ciencias administrativas, en particular los atinentes a las prácticas que han demostrado generan los mejores resultados, en términos de su aportea la implementación de la estrategia empresarial y del logro de ventajas
competitivas fundadas en el compromiso del talento humano.
Se presentan tradicionales
buenas prácticas utilizadas por empresas en procesos de gerencia de RRHH como: reclutamiento, selección de
personal, contratación, desarrollo humano, compensaciones y evaluación del desempeño. Igualmente, se resaltan prácticasconsideradas estratégicas relacionadas con gestión por competencias, planes de carrera, retribución por rendimiento y gestión del conocimiento.
Finalmente se analizan las relaciones de coherencia existentes entre la estrategia empresarial y las prácticas de RRHH, en función de proveer productividad y competitividad a las organizaciones, teniendo en cuenta las diferencias al respecto entre lasgrandes empresas y las PYMES.
Docente Universidad Santo Tomás, Facultad Administración de Empresas – Tunja. Administrador de Empresas, Especialista en Gestión de Calidad. mvargas@ustatunja.edu.co. Proyecto de investigación en curso: “ Caracterización del desarrollo y evolución de las unidades de recursos humanos en la gran empresa de Boyacá”. Grupo de Investigación en Ciencias Administrativas.Artículo de reflexión.
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Palabras clave Estrategia, proceso, práctica, gerencia, competitividad.
Abstract
Article socialize some significant findings of the research on characterization of human resource units promoted by the group of administrative sciences, in particular those pertaining to the practices that have proven to generate the best results in terms of theircontribution to the implementation of business strategy and achieving competitive advantages based on the commitment of human talent.
We present good practices by companies in traditional processes such as HR management: recruitment, selection, contracts, human development,
compensation and performance evaluation. Also highlights related practices considered strategic like competence management,career planning, pay for performance and knowledge management.
Finally we analyze the coherence relations between business strategy and HR practices in function of providing productivity and competitiveness of organizations, taking into account the differences in this respect between large companies and SMEs.
Key Word Strategy, processes, practices, management, competitiveness.
IntroducciónCon el concepto de “prácticas” se asocian aquellas secuencias de actividades, o métodos, que se han validado por las empresas, para dar respuesta a sus problemas o necesidades de gestión y que se implementan generalmente de manera documentada, mediante tareas formalmente definidas o como parte de
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procesos generadores de valor. “(…) Las soluciones adoptadas por las empresas comoestándares de funcionamiento” (Fernández, 2006, p. 226).
Si se entiende un proceso como la sucesión de actividades que recibe insumos para transformarlos en productos para un cliente y que un procedimiento es la forma como se realizan las actividades de un proceso, se puede afirmar que las prácticas son componentes específicos de un proceso, o de un conjunto de procedimientos que interactúan para unfin común.
Para Gubman (2000) las prácticas de recursos humanos se pueden identificar en los procesos de: “selección de personal, organización, aprendizaje, desempeño y recompensas.”. Esta clasificación se ha tomado como punto de partida para la presente investigación
Para abordar este documento, además de los enfoques teóricos sobre prácticas ya mencionados, se utilizará el modelo de...
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