Conseguir Objetos De Mejora

Matriz de preferencia
Muchas veces las decisiones deben tomarse en situaciones en las que no pueden integrarse múltiples criterios en una sola medida (como por ejemplo, dinero). Por ejemplo,ungerente que decide en cual de dos ciudades ubicar una nueva planta deberá considerar tal cantidad de factores no cuantificables como calidad de vida, actitud de los trabajadores hacia la tarea yrecepción de la comunidad en ambas ciudades. Estos factores importantes no pueden ser ignorados.Una
matriz de preferencia
es una tabla que permite calificar una alternativa de acuerdo avarios criterios deperformance. Los criterios se ponderan en una escala, por ejemplo, de1 (el peor posible) a 10 (el mejor) o de 0 a 1, con la condición de que se aplique la misma escala a todas las alternativas acomparar. A su vez, a cada calificación se le da un peso acorde a su importancia, con el total de estos pesos igual a 100. La calificación total es la suma de las calificaciones ponderadas (cadacalificación multiplicada por el peso adjudicado al criterio) para todos los criterios.

Teoría de la decisión
Se trata de una alternativa en la toma de decisiones que se realiza cuando el éxito asociadoa las alternativas está frecuentemente en duda. Ejemplo: Un gerente debe decidir si construir un negocio grande o pequeño en una determinada zona. El éxito de la decisión depende de la demanda futuraque va a atender ese negocio, y dicha demanda puede ser alta o baja. En función del grado de información disponible de información sobre los posibles resultados de la decisión, es posible realizardecisiones bajo tres situaciones diferentes: certeza, incerteza y riesgo .La toma de decisión bajo certeza tiene lugar cuando se conocen con certeza los resultados a obtener para cada alternativa dedecisión. La toma de decisión bajo incerteza tiene lugar cuando es posible realizar una lista de posibles eventos que pueden ocurrir como consecuencia de las decisiones pero no se puede estimar sus...