Consejo De Administracion
Páginas: 6 (1489 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2012
CONSEJO DE ADMINISTRACION
¿Qué es un Consejo de Administración?
El Consejo de Administración es el máximo órgano de gobierno de la sociedad, en el que los accionistas y propietarios de las empresas delegan su responsabilidad.
Es el lugar en el que se toman las decisiones que afectarán a todos los ámbitos de la empresa. Estas decisiones conformarán la pauta de funcionamiento de losejecutivos de la compañía.
Lo importante de la creación de un Consejo de Administración Corporativo, es que esté encaminado a la contribución del mejoramiento de la vida operativa de las empresas y la revelación de información a los accionistas, por lo que se busca:
I. Que las empresas amplíen la información relativa a su estructura administrativa.
II. Que las empresas cuenten con mecanismos queprocuren que su información financiera sea suficiente.
III. Que existan procesos que promuevan la participación y comunicación entre los consejeros y accionistas.
IV. Que existan procesos que fomenten una adecuada información y revelación a los accionistas.
Funciones del Consejo de Administración
A pesar de que cada una de las empresas tiene sus características y realidades específicas(dimensión, tipo de negocio, ubicación, etc), en términos generales los principales cometidos y responsabilidades de un Consejo son los siguientes:
• Aprobación de las estrategias generales de la compañía. Impulso del Plan Estratégico.
• Control de la ejecución y consecución de los objetivos estratégicos.
• Establecimiento y control de los presupuestos de la compañía y sus proyeccionesfinancieras.
• Creación de los mecanismos adecuados para obtener una información de gestión veraz y de calidad.
• Toma de decisiones sobre inversiones importantes o enajenación de activos.
• Operaciones societarias de cualquier tipo (compraventas, fusiones, joint-ventures, etc.).
• Control y supervisión de la labor de los altos directivos.
• Aprobación de alianzas estratégicas, de cualquier rango(comercial, societario, etc.).
• Establecimiento de la política de retribuciones de los altos directivos.
• Establecimiento de la política de comunicación e información al accionista.
¿Cuál es la estructura de un Consejo?
No existe una estructura única que sirva para todos los escenarios y realidades empresariales. En ocasiones lo que es apropiado para unos, podría no serlo para otros. Unaestructura óptima, tanto desde el punto de vista del tamaño como de los componentes del Consejo, será aquella que atienda las variables necesarias para la consecución de su buen funcionamiento (conocimientos, independencia, información, poder, motivación, etc.).
I. Número de miembros
No existe un número predefinido de componentes del Consejo; estará en función de las características de cadaempresa. No obstante, está claro que una compañía cotizada o grande tendrá un Consejo de Administración más numeroso que una Empresa Familiar. Desde nuestro punto de vista, en cuanto a las pymes y Empresas Familiares, un Consejo formado por 4-6 miembros podría ser lo óptimo. Las estructuras de mayor dimensión son menos flexibles y por el contrario, una estructura con menos componentes podría carecerde las experiencias y capacidades necesarias. La dimensión de Consejo debe permitir la inclusión de consejeros de diversos tipos (internos, externos, independientes, etc.).
Composición
En términos generales los Consejos de Administración cuentan con un Presidente, varios Consejeros y un Secretario. No obstante, dependiendo del tamaño del Consejo podría incluirse más figuras comovicepresidencias, vicesecretarías, etc.
a) Presidente
El presidente del Consejo será el responsable de convocar y elaborar el orden del día, así como de presidir y coordinar las reuniones. Asimismo es el responsable del correcto funcionamiento del Consejo y de la organización de las evaluaciones anuales .Sobre la base de los “Principios de Buen Gobierno Corporativo” el puesto de presidente no debiera...
¿Qué es un Consejo de Administración?
El Consejo de Administración es el máximo órgano de gobierno de la sociedad, en el que los accionistas y propietarios de las empresas delegan su responsabilidad.
Es el lugar en el que se toman las decisiones que afectarán a todos los ámbitos de la empresa. Estas decisiones conformarán la pauta de funcionamiento de losejecutivos de la compañía.
Lo importante de la creación de un Consejo de Administración Corporativo, es que esté encaminado a la contribución del mejoramiento de la vida operativa de las empresas y la revelación de información a los accionistas, por lo que se busca:
I. Que las empresas amplíen la información relativa a su estructura administrativa.
II. Que las empresas cuenten con mecanismos queprocuren que su información financiera sea suficiente.
III. Que existan procesos que promuevan la participación y comunicación entre los consejeros y accionistas.
IV. Que existan procesos que fomenten una adecuada información y revelación a los accionistas.
Funciones del Consejo de Administración
A pesar de que cada una de las empresas tiene sus características y realidades específicas(dimensión, tipo de negocio, ubicación, etc), en términos generales los principales cometidos y responsabilidades de un Consejo son los siguientes:
• Aprobación de las estrategias generales de la compañía. Impulso del Plan Estratégico.
• Control de la ejecución y consecución de los objetivos estratégicos.
• Establecimiento y control de los presupuestos de la compañía y sus proyeccionesfinancieras.
• Creación de los mecanismos adecuados para obtener una información de gestión veraz y de calidad.
• Toma de decisiones sobre inversiones importantes o enajenación de activos.
• Operaciones societarias de cualquier tipo (compraventas, fusiones, joint-ventures, etc.).
• Control y supervisión de la labor de los altos directivos.
• Aprobación de alianzas estratégicas, de cualquier rango(comercial, societario, etc.).
• Establecimiento de la política de retribuciones de los altos directivos.
• Establecimiento de la política de comunicación e información al accionista.
¿Cuál es la estructura de un Consejo?
No existe una estructura única que sirva para todos los escenarios y realidades empresariales. En ocasiones lo que es apropiado para unos, podría no serlo para otros. Unaestructura óptima, tanto desde el punto de vista del tamaño como de los componentes del Consejo, será aquella que atienda las variables necesarias para la consecución de su buen funcionamiento (conocimientos, independencia, información, poder, motivación, etc.).
I. Número de miembros
No existe un número predefinido de componentes del Consejo; estará en función de las características de cadaempresa. No obstante, está claro que una compañía cotizada o grande tendrá un Consejo de Administración más numeroso que una Empresa Familiar. Desde nuestro punto de vista, en cuanto a las pymes y Empresas Familiares, un Consejo formado por 4-6 miembros podría ser lo óptimo. Las estructuras de mayor dimensión son menos flexibles y por el contrario, una estructura con menos componentes podría carecerde las experiencias y capacidades necesarias. La dimensión de Consejo debe permitir la inclusión de consejeros de diversos tipos (internos, externos, independientes, etc.).
Composición
En términos generales los Consejos de Administración cuentan con un Presidente, varios Consejeros y un Secretario. No obstante, dependiendo del tamaño del Consejo podría incluirse más figuras comovicepresidencias, vicesecretarías, etc.
a) Presidente
El presidente del Consejo será el responsable de convocar y elaborar el orden del día, así como de presidir y coordinar las reuniones. Asimismo es el responsable del correcto funcionamiento del Consejo y de la organización de las evaluaciones anuales .Sobre la base de los “Principios de Buen Gobierno Corporativo” el puesto de presidente no debiera...
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