Consejos bonilla 1

LA ORGANIZACIÓN DE LOS CONSEJOS DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
Documento elaborado por José Bonilla, que se encuentra promoviendo el consejo de
trabajdores/as de Sitssa (Sistema Integral de Transporte Superficial, Transporte Socialista,
Transporte Bolivariano, www.sitssa.gob.ve/), Venezuela.
Febrero 2012
Introducción
La organización revolucionaria de los trabajadores y trabajadoras a través desus Consejos, deben nacer
desburocratizada, y por tanto su gestación tiene que ser libre del síndrome burocrático impuesto por el
despotismo vertical capitalista, donde pareciera que cualquier actividad para que pueda ser realizada
exitosamente tiene que tener necesariamente a la cabeza un jefe, un (a) director (a) acompañado (a) de
un séquito de inspector@s, supervisor@s, capataces entrenad@s o nopara hacer llegar las líneas del
jefe (a) o jefes a los trabajado@res ejecutores directos de las actividades. Es el modelo similar al de un
ejército, donde está el general, con coroneles, tenientes coroneles, mayores, capitanes, tenientes,
subtenientes, sargentos,(auxiliares, primeros, segundos) cabos, (primeros, segundos) distinguidos y por
último los soldados rasos. Esta estructura aplicada auna organización que por sus propias
características pareciera ser que debe ser severamente especializada como lo es la militar, en el
capitalismo se aplica igualmente a cualquier organización sin importar el carácter que esta tenga,
donde las distintas instancias de estas organizaciones asume el mismo orden jerárquico: en el área
administrativa (espacio propiamente burocrático), luego delpresidente, el vicepresidente, el director del
despacho con sus correspondientes asistentes y secretarias, vienen los gerentes que tienen su asistente
y sus secretarias, el asistente del gerente cuenta con secretaria; la secretaria, sus asistentes; las
asistentes se valen del chico o chica quien lleva y trae, la señora (casi siempre mujer) que prepara el
café y por último la señora (casi siempre mujer)quien limpia las oficinas.
Hasta aquí, como se puede observar, no hemos llegado aún a las áreas propiamente productivas donde
los gerentes (as), coordinadores respectivos tienen lo que podríamos llamar “los sargentos”
(supervisores) quienes controlan directamente los procesos productivos en calidad de vigilantes de la
actividad laboral, similar a los capataces de las haciendas de plantaciones.
Ni elsindicato pudo escapar a esa relación burocrática de jefaturas, mandos intermediarios y
ejecutores, lo cual le facilita a los capitalistas resolver los conflictos a su favor, porque en medio de
estos no tiene que verse con la masa agitada por el descontento, sino con los mandos e intermediarios
quienes apaciguan los ánimos y le simplifican la negociación la cual incluye propuestas deshonestas alos jefes del sindicato.
Teniendo en cuenta lo señalado, el Consejo Autónomo de Trabajadores tiene que emerger
estableciendo desde su inicio relaciones signadas por una profunda Democracia, la cual permita una
generalizada y permanente consulta, una vida interior sin arribas y abajos que le son propias a las
organizaciones burguesas y muchas de los mismos trabajadores, como los sindicatos, loscuales como
ya señalamos, han nacido enfermas de mando y obediencia, de dirigentes y dirigidos, tal cual copia
jerárquica propia de la sociedad capitalista que supuestamente adversan. No podemos olvidar lo
fundamental como lo es el evitar que las relaciones burguesas a las cuales queremos destruir nos dañen
las relaciones socialistas que pretendemos construir, especialmente aquellas que tienen quever con los
mecanismos de centralización introducidas para justificar la eficiencia de las acciones. El capital de
hábitos centralistas, opuestos radicalmente a la democracia directa, penetran con facilidad en las
organizaciones populares, tal como le ocurrió a los Sóviets en la URSS, con la Unión Panrusa del
Soviets (Unión de los Consejos de Toda Rusia) donde se fue progresivamente centralizando...