Consejos de negocios

Al igual que China, el propósito de la compañía japonesa no es sólo maximizar el valor de los accionistas, sino que asume frecuentemente un enfoque más familiar y más cuidadoso con sus empleados.Esto suele ser una limitante para que las compañías extranjeras consideren llevar sus operaciones a Japón, dadas las prácticas laborales que no suelen combinar con las occidentales. Muchas compañíasjaponesas que entran a una fusión insisten en conservar a su fuerza de trabajo como una de las condiciones. Las compañías se consideran una sociedad de servicio. "Entrevisté a alguien que dijo que loprimero que tenían que hacer era investigar por qué la sociedad permitía que existiera su empresa", dice Witt.

Este enfoque suele traducirse en menos derechos para los accionistas. Las compañíasjaponesas ofrecen beneficios a los empleados, como empleo estable y buena calidad de vida, pero su práctica puede ser disuasiva para las compañías extranjeras. "Si compras una compañía japonesa, se negarána hacer los cambios que propongas", dijo Witt. Las compañías toman decisiones para evitar despidos masivos, dice, pues las preguntas en las entrevistas de trabajo se hacen asumiendo que los empleadosse quedarán en una compañía toda su vida.

La distinta cultura corporativa surge del hecho de que muchas compañías japonesas, como Mitsui, remontan su existencia a hace cientos de años. "Para ungestor, lo más importante es no mejorar el negocio durante tu estancia", dijo uno de los ejecutivos entrevistados por Witt. "Creo que es muy importante que cuando uno aprueba la llegada de otro gestor,su figura debe ser aceptada por la sociedad y ésta debe asegurar su permanencia en la compañía".

Aunque las compañías japonesas pueden gozar de buenos rendimientos en las ventas, y algunos, comoHonda, Canon y Toyota pueden resaltar la importancia a nivel mundial, los negocios occidentales suelen sorprenderse de las asunciones de los ejecutivos japoneses.

Corea del Sur

Según varios...