Consejos Para Emprendedores
Páginas: 3 (522 palabras)
Publicado: 13 de diciembre de 2012
Consejos estratégicos para emprendedores
Por: ESADE | 29 de octubre de 2012
[pic]
Por Joaquín Cava, profesor de ESADE
En tiempos de elevada volatilidad e incertidumbre en el entorno, en momentosde restricción del crédito a las empresas, en situaciones de depresión absoluta de la demanda, el empresario consolidado o el emprendedor de un nuevo negocio se plantea cuál debe ser la enésimafloritura estratégica que debe acometer para asegurar el éxito competitivo de su producto o servicio.
Es precisamente en este contexto en el que debemos asegurar, en un ejercicio de sensatez, que losprincipios fundamentales de la formulación estratégica imperan en el diseño de cualquier plan de negocio.
Se trata de unos pocos principios que pueden sintetizarse en una serie de reglas básicas:
A lahora de elegir “dónde” quiero competir
- Trataremos de huir de sectores de elevada intensidad competitiva y, en la medida de lo posible, evitaremos convertir un sector de baja intensidad competitivaen uno de alta competición atrayendo contendientes que puedan acudir al calor de márgenes elevados.
- Intentaremos situarnos (o idealmente configurar como ha hecho Mercadona) un sector en el quenosotros tengamos “la sartén por el mango” en la cadena de valor: alto poder de negociación frente a clientes y proveedores.
- Mejoraremos el sistema de alarmas ante la amenaza de nuevoscompetidores o sustitutos y alinearemos nuestra estructura y modelo de gestión para dar respuesta a esas amenazas y levantar las barreras correspondientes. ¿Quién le iba a decir a Nokia en 2007, líder mundialindiscutible en terminales de telefonía móvil que un no-jugador del sector en ese momento iba a acaparar en cuestión de meses más del 50% de la cuota de margen del segmento de smartphones?
-Seguiremos la regla de las tres “ÍAS”: no ir en contra de las macro tendencias en economía, demografía y tecnología. Si vamos hacia un mundo de contenido digitalizado, no os propongáis lanzar una macro...
Por: ESADE | 29 de octubre de 2012
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Por Joaquín Cava, profesor de ESADE
En tiempos de elevada volatilidad e incertidumbre en el entorno, en momentosde restricción del crédito a las empresas, en situaciones de depresión absoluta de la demanda, el empresario consolidado o el emprendedor de un nuevo negocio se plantea cuál debe ser la enésimafloritura estratégica que debe acometer para asegurar el éxito competitivo de su producto o servicio.
Es precisamente en este contexto en el que debemos asegurar, en un ejercicio de sensatez, que losprincipios fundamentales de la formulación estratégica imperan en el diseño de cualquier plan de negocio.
Se trata de unos pocos principios que pueden sintetizarse en una serie de reglas básicas:
A lahora de elegir “dónde” quiero competir
- Trataremos de huir de sectores de elevada intensidad competitiva y, en la medida de lo posible, evitaremos convertir un sector de baja intensidad competitivaen uno de alta competición atrayendo contendientes que puedan acudir al calor de márgenes elevados.
- Intentaremos situarnos (o idealmente configurar como ha hecho Mercadona) un sector en el quenosotros tengamos “la sartén por el mango” en la cadena de valor: alto poder de negociación frente a clientes y proveedores.
- Mejoraremos el sistema de alarmas ante la amenaza de nuevoscompetidores o sustitutos y alinearemos nuestra estructura y modelo de gestión para dar respuesta a esas amenazas y levantar las barreras correspondientes. ¿Quién le iba a decir a Nokia en 2007, líder mundialindiscutible en terminales de telefonía móvil que un no-jugador del sector en ese momento iba a acaparar en cuestión de meses más del 50% de la cuota de margen del segmento de smartphones?
-Seguiremos la regla de las tres “ÍAS”: no ir en contra de las macro tendencias en economía, demografía y tecnología. Si vamos hacia un mundo de contenido digitalizado, no os propongáis lanzar una macro...
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