Conseptos De Revista

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CAMPECHE
CARRERA:
__Ing. Sistemas Computacionales___

MATERIA:
___Administración____

ACREDITADA A LA UNIDAD NUM: _______
TEMA DE INVESTIGACION:
UNIDAD UNO CONSEPTOS DE REVISTA

ALUMNO
____Keb Huitz Kevin Javier____
MAESTRO:
LAE. JORGE FABIÁN PUMARES ESTRELLA
GRADO:
____1_____

GRUPO:
____VS1____

FECHA:
______13/Septiembre/2015_____

Índice
Portada

ÍndiceIntroducción

1.2 Definición de empresa y su clasificación

1.3 Áreas básicas de una organización
1.4 Proceso administrativo y administración de recursos

1.5 Desempeño gerencial y organizacional

1.6 Tipos de gerentes

1.7 Destrezas gerenciales




Introducción


En la actualidad, las funciones de la empresa ya no se limitana las mencionadas antes. Al estar formadas por hombres, la empresa alcanza la categoría de un ente social con características y vidas propias que favorece al progreso humano –como finalidad principal- al permitir en su seno la autorización de sus integrantes y al influir directamente en el avance económico del medio social en el que actúa.
En la vida de toda empresa el factor humano es decisivo.La administración establece los fundamentos para lograr armonizar los numerosos y en ocasiones divergentes intereses de sus miembros: accionistas, directivos, empleados, trabajadores y consumidores.

1.1 Definición y objetivos 
7 pasos para establecer un sistema de compensaciones eficiente

Por SoyEntrepreneur
31-12-1969

El término compensación se utiliza para designar todo aquello que laspersonas reciben a cambio de su trabajo como empleados de una empresa. De esto que las personas reciben por su trabajo, una parte muy importante lo constituyen el sueldo, los incentivos, cuando los hay, y las prestaciones, tanto en efectivo como en especie. La otra parte importante de la compensación, corresponde a la satisfacción que el personal obtiene, de manera directa, con la ejecución de sutrabajo y de las condiciones en que éste se realiza.
Cuando para compensar al personal se utilizan un mínimo de conceptos, principios y herramientas técnicas básicas, el proceso de administración de la compensación, a menudo, trae consigo enormes beneficios tanto en el bienestar del personal, como en el clima laboral que se gesta en la organización y, por supuesto, en los resultados del negocio de laempresa.
Vale la pena destacar que una inadecuada administración de la compensación en las empresas, y particularmente en las PYMES, con frecuencia, trae aparejados "costos ocultos" muy significativos que derivan de la insatisfacción, o del trato injusto, que siente el personal cuando no percibe una correspondencia entre la dedicación que él tiene a la empresa, y los resultados que logra en sutrabajo, y la compensación que recibe.
Si estas pensando en renovar, actualizar e incluso implementar un paquete de prestaciones atractivo para tus colaboradores y capital intelectual adecuado a tu empresa, te recomendamos seguir los siguientes pasos:
1. Clasifica los diferentes puestos de la empresa y agrúpalos en niveles, por ejemplo: Ejecutivos, Supervisores y Operativos.
2. Obtén o registra losobjetivos de cada puesto. Encárgate de definir: ¿para que fue creado? ¿Cual es su finalidad? ¿Que actividades realiza?
3. Define las prestaciones actuales de cada bloque de puestos y unifícalas en caso de que tengan diferencias. Por ejemplo, una secretaria y un agente de ventas, podrían estar en el bloque operativo de la organización, sin embargo, tienen finalidades diferentes en el negocio.
4.Determina qué prestaciones adicionales a las actuales, puede otorgar la empresa, teniendo en cuenta que deberán reforzar el cumplimiento del objetivo establecido para cada puesto. También deben ser reales, alcanzables y otorgables ya que prestaciones en teoría pueden llegar a revertir una o varias de las finalidades del paquete de compensaciones, es decir, motivar y reforzar el alcance de objetivos,...