Conservacion De Las Fabricas

CONSERVACION DE LAS FÁBRICAS
Objeto de la conservación.
El fin perseguido por la conservación es mantener en buen estado de edificios y terrenos, la maquinaria y las instalaciones de fabricación, de acuerdo con las normas fijadas por la dirección. El trabajo asignado al departamento de conservación o mantenimiento incluye a menudo el montaje y desmontaje de la maquinaria.
Trabajo dedepartamento de conservación.
Es las fabricas pequeñas las actividades de conservación se combinan con el trabajo de otros departamentos, como el de ingeniería o el de producción o con la ingeniería de fabrica. En las fábricas grandes se organizan este trabajo independiente con un ejecutivo encargado que despacha directamente con el director de fábrica o el superintendente.
Ingeniero de fábrica.
Laorganización típica comprende un ingeniero de fábrica. La elección de la maquinaria de fábrica es principalmente de la incumbencia de la ingeniería de fábrica. Para que los costos de conservación sean mínimos es preciso una ingeniería competente tanto en la elección de la maquinaria.
Importancia de planear previamente la conservación.
El trabajo de conservación con el fin de imponer lasinterrupciones en la labor en la conservación son:
1. Creciente mecanización.
2. El manejo preciso de la producción.
3. Las interrupciones en la fabricación pueden ser la causa del incumplimiento de los plazos de entrega conservación.
4. La corrupción de las condiciones defectuosas no solo hace que disminuya el costo de las reparaciones.
5. Los gatos de los servicios de vapor,electricidad, aire, agua, etc.
6. La especialización del trabajo de conservación.
7. El planeamiento de las organizaciones de conservación asegurara la existencia en almacén de las piezas de recambio.
El objetivo de la conservación es anticipar e impedir las interrupciones en la explotación y mantener la maquinaria en un estado tal que permite obtener un alto rendimiento.
ORGANIZACIÓN DELDEPARTAMENTO DE CONSERVACION.
Necesidad de organización.
En una fabrica nueva, una vez que se ha terminado la construcción, existe un periodo durante el cual el trabajo de conservación se limita a cuestiones rutinarias poco importantes y a diversos ajustes. Después que se haya seguido este procedimiento durante algún tiempo, la variedad de los trabajos diarios que hay que realizar darán laimpresión de que es imposible plantearlos y estandarizarlos.
Por consiguiente la organización tiene que ser flexible. No es posible imponer a cada fábrica un sistema determinado, por el desarrollo de los métodos y los procedimientos es un proceso gradual que hay que adaptar a las necesidades particulares de cada caso. Sin embrago, a pesar de la gran variedad del detalle, pueden formularse algunosprincipios generales relacionados con:
1. El control del personal encargado de la conservación y el número de empleados que lo integre.
2. El planeamiento del trabajo a largo plazo.
3. El despacho diario de las órdenes de trabajo.
4. La redacción de instrucciones entandares o normalizados.
5. El almacenamiento de las piezas de repuestos y de las herramientas utilizadas para lasreparaciones.
6. Los métodos y los programas de inspección.
7. Los registros de conservación.
SISTEMA DE CONSERVACION.
Asignación de trabajo.
La asignación de labores de una manera clara y concreta contribuye a evitar instrucciones contradictorias. El registro de cada tarea realizada es la base del control de la conservación. Por consiguiente la real fundamental es que no debe hacerse ningúntrabajo de conservación sin una orden escrita.
Salvo en los casos de súbita urgencia, la emisión de una orden de trabajo debe proceder a la asignación de cualquier labor a una operación.
Origen de las órdenes de trabajo.
Pueden originarse:
1. Como una consecuencia de la rutina regular de inspección y de las necesidades de conservación relevadas por la inspección.
2. En una petición...