Conservacion industrial

“CONSERVACIÓN INDUSTRIAL”
3.1 CONCEPTOS GENERALES.
Las definiciones más utilizadas en cualquier departamento de conservación como son los recursos de la empresa, las actividades generales, tiempos de vida útil de un recurso, tiempo de trabajo del personal, taller de almacén y lubricación en la conservación industrial, los cuales son de suma importancia en cualquier empresa.

3.1.1 Recursosde la empresa.
Para alcanzar os objetivos planteados de cualquier empresa se debe considerar que los recursos generales son:
* Equipo. Se llama así a todo tipo de maquinaria.
* Instalaciones. Son s los sistemas generación, distribución y control de energía.
* Construcción. Son edificios y carreteras que sirven para el asentamiento y comunicación de la empresa.

3.1.2 Actividadesgenerales

Las actividades generales del departamento de conservación se dividen en:
* Inspección: es la observación de los recursos para conocer su estado físico y funcional.
* Rutinas: son los trabajos de preservación y mantenimiento.
* Reparación: son los trabajos realizados para corregir algún daño o defecto de fabricación.
* Cambio: este es el cambio efectuado de algúnequipo o pieza defectuosa.
* Modificación: es la corrección física con el fin de eliminar las fallas en su funcionamiento.
* Seguridad industrial.
* Recuperación d materiales
* Reducción de la contaminación
* Almacenamiento de basura y maneo de residuos tóxicos.

3.1.3 Tiempo de vida útil de un recurso
Este se divide en:
a) Tiempo de vida útil: este es el tiempo que durael equipo desde su instalación hasta su retiro de a fabrica.
b) Tiempo activo: este se divide en tiempo de operación que a su vez se divide en preparación, calentamiento y trabajo; y en tiempo de paro que se divide en organización, diagnostico, habilitación, reparación, ajuste y calibración, verificación registro y estadística.
c) Tiempo inactivo: que se divide en tiempo ocioso que esplaneación de la construcción, rutinas y orden de trabajo, overhaul, registro y estadística. Y tiempo de almacenamiento.

3.1.4 Tiempo de trabajo del personal
En el personal de conservación, el tiempo de trabajo se divide en:
a) Trabajo directo. Tiempo destinado para cualquier labor encaminada a la conservación de la empresa.
b) Trabajo indirecto. Tiempo en que el trabajador preparael trabajo directo, con el fin de levarlo a cabo sin interrupción durante la jornada.
c) Tiempo ocioso. Es aquel no incluido en ninguno de los incisos anteriores.
d) Retrabajo. Tiempo en que se repitió o realiza de nuevo un trabajo previo porque resulto insatisfactorio. Este tipo de trabajo no debe existir, por ningún motivo en nuestra empresa.
Cuando se realiza cualquier trabajo, estepasa secuencialmente por tres etapas; las de preparación, ejecución y terminación. La preparación y la terminación son el trabajo indirecto necesario para iniciar o terminar un trabajo, ya sea porque este se terminó completamente o porque tuvo que suspenderse por cualquier causa.
3.2 CONSERVACIÓN INTEGRAL CI
Como la productividad y la calidad se consiguen con el funcionamiento adecuado de losrecursos humanos que integran una empresa, y el personal de producción y conservación tienen en este aspecto una importancia primordial por su interrelación, es necesario administrarlos dentro de dos grandes enfoques de la administración: el estratégico y el táctico.
La función estratégica es aquella que se desarrolla en cualquier momento para obtener resultados en un futuro. Se desarrolla paraobtener resultados inmediatos.
Un buen líder planea y actúa, en primer lugar, en forma estratégica para analizar y resolver cualquier situación que se le presente, y después, basado en el plan estratégico, planifica sus actividades tácticas. Es necesario aclarar que solo en situaciones de verdadera emergencia se debe pensar cómo evitar que vuelva a presentarse y planear lo necesario para...