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Por definición, existen estrategias en los distintos niveles de una organización. En forma general, se puede identificar al menos tres niveles de estrategia organizativa. El primero de ellos es elnivel de La Estrategia Corporativa, que está relacionada con el objetivo y el alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios o principales stakeholders y añadirvalor a las distintas partes de la empresa. Es en este nivel donde se establece el propósito mismo de la organización y su dirección a largo plazo.

Tal como se observa en la Tabla 3.1, Marinera noposee un direccionamiento estratégico que le sirva de norte para su toma de decisiones, ya que no refleja el propósito de la existencia de la compañía, alcance en cuanto a mercados y productos, ni losintereses de sus stakeholders. Sin una estrategia de nivel corporativo bien definida, cualquier ejercicio de planeación estratégica, tácticas y decisiones que se tomen al interior de la empresa seránesfuerzos aislados que nunca se traducirán en la construcción de una ventaja competitiva que asegure una posición privilegiada en el mercado.

La causa de esta situación al interior de la empresa esbastante clara. Según PORTER, los directivos de las empresas por el camino más seguro de la competitividad, que consiste en seguir o aventajar levemente las prácticas idóneas del sector, ya que lesfacilita la tarea de supervisión, pero a su vez generando una predisposición contra la estrategia. Cuanta más autoridad para la adopción de decisiones los directivos deleguen hacia niveles inferiores,mayor es el riesgo de que se busque la mejora de las prácticas idóneas en el ámbito de la función. En el caso de Marinera, es evidente que el líder de la organización no impuso una perspectiva deconjunto, sino que fijó como objetivo el aseguramiento de los estándares de calidad, y esto resultó extremadamente útil para alcanzar una mejora operativa, más no constituye una estrategia.

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