CONSIDERACIONES, ALCANCE, REPERCUSIONES del rendimiento laboral del empleado
Páginas: 2 (386 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2013
CONSIDERACIONES, ALCANCE, REPERCUSIONES
Toda empresa debe garantizar el desempeño óptimo de su recurso humano, más cuando se tienen definidos los manuales de los cargos a desempeñarse, en dondedeben estar bien especificadas las funciones, el no tenerlo, conlleva a resultados negativos, repercutiendo seriamente en la productividad, logros de la s empresas, concretamente en su comportamientoorganizacional que le da paso a climas conflictivos.
La cátedra de comportamiento organizacional del programa de la especialidad de Gerencia de la calidad y Productividad, del Área de postgrado deFaces, de la Universidad de Carabobo, ve con preocupación, producto de sus investigaciones en lo concerniente la a la realidad de las empresas del país, específicamente las de la región de Valenciaque es una ciudad industrial, el que son muchas las empresas su gerencia no se concentran en vigilar el que el recurso humano de su organización genere el desempeño adecuado en pro de alcanzar las metasestablecidas.
En foros abiertos sobre este tópico los participantes manifiestan sus opiniones que en esta oportunidad se comparte con el lector interesado en estos tópicos, así Edgard García señala:Que en un contexto empresarial, el concepto de Rendimiento hace referencia al resultado deseado efectivamente obtenido por cada unidad que realiza una actividad, donde el término unidad puedereferirse a un individuo, un equipo, un departamento o una sección de una organización. Los nuevos tiempos demandan que las organizaciones construyan sistemas de manejo y medición de su gestión, basados enla implantación estratégica de una infraestructura de negocio a lo largo de la empresa. A medida que los sistemas vayan madurando y las empresas sincronicen sus ventas, cadena de suministro, finanzas yotros sistemas, el rendimiento global de la empresa irá mejorando. Los clientes esperarán recibir un mejor servicio, las operaciones se optimizarán cada vez más, y los inversores cosecharán mayores...
Toda empresa debe garantizar el desempeño óptimo de su recurso humano, más cuando se tienen definidos los manuales de los cargos a desempeñarse, en dondedeben estar bien especificadas las funciones, el no tenerlo, conlleva a resultados negativos, repercutiendo seriamente en la productividad, logros de la s empresas, concretamente en su comportamientoorganizacional que le da paso a climas conflictivos.
La cátedra de comportamiento organizacional del programa de la especialidad de Gerencia de la calidad y Productividad, del Área de postgrado deFaces, de la Universidad de Carabobo, ve con preocupación, producto de sus investigaciones en lo concerniente la a la realidad de las empresas del país, específicamente las de la región de Valenciaque es una ciudad industrial, el que son muchas las empresas su gerencia no se concentran en vigilar el que el recurso humano de su organización genere el desempeño adecuado en pro de alcanzar las metasestablecidas.
En foros abiertos sobre este tópico los participantes manifiestan sus opiniones que en esta oportunidad se comparte con el lector interesado en estos tópicos, así Edgard García señala:Que en un contexto empresarial, el concepto de Rendimiento hace referencia al resultado deseado efectivamente obtenido por cada unidad que realiza una actividad, donde el término unidad puedereferirse a un individuo, un equipo, un departamento o una sección de una organización. Los nuevos tiempos demandan que las organizaciones construyan sistemas de manejo y medición de su gestión, basados enla implantación estratégica de una infraestructura de negocio a lo largo de la empresa. A medida que los sistemas vayan madurando y las empresas sincronicen sus ventas, cadena de suministro, finanzas yotros sistemas, el rendimiento global de la empresa irá mejorando. Los clientes esperarán recibir un mejor servicio, las operaciones se optimizarán cada vez más, y los inversores cosecharán mayores...
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