Consideraciones Clave En La Planeación

III. Consideraciones Clave en la Planeación



7. Enfoques Alternativos de Planeación, Estilos Cognoscitivos y Valores

En el presente se analizan los principales elementos de la planeación estratégica. Este capítulo agrega tres consideraciones: posturas de planeación alternativas, estilos cognoscitivos diferentes y valores personales, los cuales los directivos aportan al proceso deplaneación.


Enfoques Alternativos de Planeación

PLANEACIÓN OPORTUNISTA EMPRESARIAL
Consiste en encontrar y explotar las oportunidades del entorno. El director que utiliza este sistema está investigando constantemente el medio ambiente para descubrir nuevas oportunidades en los mercados, nuevos productos, y/o nuevas inversiones. Aprovechan la inseguridad ambiental y están dispuestos a tomardecisiones de alto riesgo.

CRECIENTE SOLUCIÓN PRECIPITADA
Los directivos que adoptan este patrón no tienen objetivos concretos a largo plazo, pero los desarrollan durante el proceso de evaluación de políticas alternativas, de las cuales se considera un número reducido de aquellas que difieran más con la política existente, y se analiza una cantidad de consecuencias reducidas de la misma. Lasdecisiones se toman paso a paso y en el momento actual, está dirigido a la corrección de imperfecciones más que a la formulación de estrategias.

EL ENFOQUE DE ADAPTACIÓN
En este enfoque los directivos toman decisiones estratégicas para modificarlas después mediante decisiones sucesivas. Este procedimiento involucra la disminución y redefinición de la decisión básica. El análisis procede con unaserie de decisiones y retroalimentación apropiada entre las etapas.

VARIACIONES ENTRE COMBINACIONES DE POSTURAS DE PLANEACIÓN
En la práctica, exista una combinación de estos enfoques en las organizaciones. En sus inicios, la mayoría de las empresas emplea la planeación oportunista empresarial. En una etapa más madura, se puede optar por el enfoque de adaptación combinado con el primero. Yutilizar la solución precipitada para desarrollar los propósitos y misiones básicos de una compañía. Diferentes divisiones pueden aplicar distintos enfoques, y los diferentes temas de planeación pueden tratarse con diferentes modelos de planeación.

Estilos cognoscitivos

Los directores tienen maneras muy distintas para recopilar y evaluar información, Y esto influye en cómo realizan la planeación.Según McKenney y Keen, existen dos tipos de pensamiento usado en la recopilación de información: el perceptivo y el receptivo.
Las personas perceptivas que recopilan información se concentran en encontrar sistemas o conceptos acerca de cómo encontrar patrones y relaciones en los datos, sus ojos se fijan más en lo general que en lo particular.
Las personas receptivas se concentran más enlos detalles, se preocupan más por los hechos individuales de los datos que por las relaciones que tienen entre sí.
Las personas no solo difieren en la forma en que recopilan información, sino también en como la evalúan. En la que también se distinguen dos tipos de pensadores: intuitivos y sistemáticos.
Los pensadores intuitivos, evitan comprometerse hasta el último momento de la toma dedecisión, frecuentemente buscan mas fuentes de información, redefinen el problema, examinan constantemente soluciones alternativas, dependen de los presentimientos y señales para llegar a las conclusiones.
Los pensadores sistemáticos, examinan la información disponible de manera estructurada, buscan un método racional para resolver un problema y defienden la solución final con base en laracionalidad del método utilizado.



Los Estilos Cognoscitivos y la Planeación

Las personas enfocan de forma diferente los problemas de planeación a los que se enfrenta una organización y responderán más o menos rápidamente dependiendo de su estilo cognoscitivo.
Por ejemplo, los pensadores intuitivos-perceptivos parecen sobresalir en problemas que son elusivos o difíciles de definir, tales...