CONSIDERACIONES LEGALES EN LA COMPENSACION RRHH


1- Es la forma en que se dividen, se establecen relaciones, se agrupan y se coordinan las actividades de la organización en cuanto a sus integrantes. De acuerdo a los objetivosque se propone alcanzar la organización se elabora la estructura.

2- * Reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que sedenominan funciones.
* Es la forma más lógica y básica de división por departamentos.
* La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitadade productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados.
* Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada deconocimientos y habilidades.
* Facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.
* Autoridad funcional odividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.
*Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados
*Las decisiones se delegan a los órganos cargosespecializados.

3- * Comunicación directa más rápida.
* Cada órgano realiza una labor específica.
* Máxima especialización.

4- * Subordinación múltiple
* Problemas en la delegación dela autoridad y en la delimitación de las responsabilidades.
*  Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos órganos o cargos se especializanen determinas actividades; ellos tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.

5- Veo este tipo de organización en las universidades que tienen áreas deinvestigación, se realizan proyectos y se destinan diferentes recursos los cuales están en entera disposición del líder de cada proyecto durante el tiempo de duración del mismo.