Consideraciones para crear una empresa

Cuando se desea establecer una empresa, surgen dos alternativas que analizar detalladamente. La primera consiste en definir si habrá que iniciar una empresa nueva.La segunda consiste en definir si hay que comprar una empresa ya operando.La información requerida para tomar la decisión de iniciar una empresa, o bien, comprar una ya existente y los métodos para captar tal información, es de algunamanera parte de la administración de una empresa. Los factores a analizar antes de comprar una empresa, a fin de efectuar unaadquisición prudente, es necesario que el interesado analice varios factores existentesde ésta:1. Por qué desea vender el actual propietario.2. Condiciones financieras.3. Cuál es su mercado actual.4. Situación de las instalaciones físicas.5. Aspectos legales.6.Valor de laempresa.Existen dos razones válidas que justifican el establecer una nueva empresa en dondeexisten similares. Estas son las siguientes:a) Una expansión real y permanente del mercado que haga que éste no esté siendocubierto adecuadamente por las empresas ya existentes.b) Una administración deficiente de las empresas existentes son el resultado de que elmercado no esté cubierto adecuadamente por éstas.El estudio y elanálisisde una empresa nueva son mucho más difíciles y mucho menosprecisos que el estudio de la compra de una empresa existente. La realidad es que, noexistenestadísticasanteriores de las operaciones de la empresa, las cuales permitanrealizar unaevaluaciónde la misma.El éxito en las empresas requiere efectividad tanto en la producción como en lamercadotecnia. Al formular unprograma de mercadotecnia, la empresa pequeña omediana deberá tomar en consideración: línea de productos, precios,publicidadypromoción de ventas.La pequeña y mediana empresa produce varios bienes que constituyen una línea deproductos. Con frecuencia se requiere tomar decisiones respecto a si una línea deproductos debe mantenerse constante, reducirse o ampliarse.Todo tipo de empresa tiene la necesidadimperativa de una buena ubicación; seapequeña o mediana, requiere de una adecuada ubicación. Un negocio bien ubicado,cualquiera que sea su tipo, tendrá mayor probabilidadde éxito.Es frecuente observar que el propietario de una empresa no hace un análisis detalladodel lugar donde se ubicará ésta basándose en ciertos factores, en muchas ocasionesesta decisión es muy superflua. Con frecuencia estasrazones le parecen al propietariosuficientes y no procede a realizar un análisis objetivo de la ubicación de la empresa.Por tanto, es necesario hacer una análisis técnico que garantice una adecuadaubicación, ya que la supervivencia y éxito de una pequeña o mediana empresa es elresultado de una combinación de factores.El establecimiento de una empresa depende en gran parte del mercado. Yaseapequeño o mediano comerciante enventasal menudeo, mayoreo, servicios ofabricante; la importancia del mercado para el éxito de la empresa jamás puedesubestimarse.El crecimiento de los mercados en países en proceso de desarrollo como el nuestro, hasido un factor determinante para el incremento de oportunidades que tiene el pequeño omediano empresario para iniciar negocios a nivel nacional e internacional.Laadquisición o renta de un edificio es sólo el primer paso para contar con lasfacilidades físicas para iniciar una empresa. Las instalaciones físicas para manejar lasoperaciones industriales, comerciales o de servicio incluyen edificios,distribución,equipo, etc. Cada una de ellas es esencial para la operación de la empresa.En la fábrica o el comercio, también hay necesidad de máquinas y equipoparamanejo de materiales, enseres yherramientas. Las máquinas de una fábrica pueden ser parapropósitos generales específicos.Un pequeño empresario debe conservar elcostoinicial, el costo demantenimientodelequipo, ladepreciaciónpermitida, su duración, el costo de conversión por unidad deproducto resultante del uso de su equipo para propósito general o especial.
 
M.A ROBERTO CARLOS REYES PABLO...