Consideraciones para la integración de la Gestión de Riesgo

Consideraciones para la integración de la Gestión de Riesgo

No siempre es fácil de conseguir órganos de gobierno y la alta dirección, y a veces incluso comités de riesgo y funcionarios de gestión de riesgos, para aplicar consecuentemente un marco y procesos que asegure que el riesgo sea efectivamente gestionado. Y en casos en los que lo hacen, la atención al riesgo puede debilitarse con eltiempo, especialmente cuando personas cruciales rotan en su función. Las siguientes consideraciones proporcionan orientación efectivamente para la integración de la gestión del riesgo como una parte integral de la gestión en una organización.

A. Las organizaciones deben centrarse principalmente en establecer y alcanzar sus objetivos para crear valor sostenible y el crecimiento; la gestión del riesgoes una parte integral
El objetivo principal de una organización no es tener controles efectivos, ni gestionar de manera efectiva el riesgo, pero para establecer adecuadamente y lograr sus objetivos; para dar cumplimiento y ser capaz de gestionar sorpresas e interrupciones a lo largo del camino; y crear valor sostenible.
La gestión del riesgo en la búsqueda de estos objetivos debería serinseparable y parte integral de todas estas actividades.
En algunas organizaciones, el proceso de gestión del riesgo es aplicado sólo después de establecer los objetivos, en vista de que el establecimiento de los objetivos puede ser una de las mayores fuentes de riesgo. Esto puede aplicarse tanto al establecimiento de objetivos estratégicos como para el resto de la toma de decisiones de procesos dentro dela organización, desde el nivel de tabla hacia abajo. Adicionalmente, no todas las organizaciones realizan evaluaciones formales de riesgos para probar el estrés de sus objetivos estratégicos, mientras tanto en el proyecto.
Por lo tanto, el riesgo debe considerarse en todas las etapas del proceso de establecimiento de objetivos, así como en el la planificación posterior, ejecución, seguimiento, yrevisar etapas.
También, porque la mayoría de la gente en un organización, especialmente los que están en línea funciones, se centran principalmente en hacer bien su trabajo y el logro de sus objetivos, establecer una conexión explícita entre cómo el riesgo afecta a sus puestos de trabajo y sus objetivos los hace más propensos a gestionar los riesgos relacionados también.

B. El riesgo siempredebe ser identificado, evaluado, tratado, informado, supervisado, y revisado en relación con el objetivos que una organización quiere lograr, mientras que tomamos en consideración que la organización está en constante cambio en contexto interno externo.
Como el riesgo es el efecto de la incertidumbre en el logro de objetivos, no sería aconsejable para gestionar el riesgo, sin tener en cuenta elefecto en los objetivos. Desafortunadamente, en algunas organizaciones de la vinculación entre los riesgos reportados periódicamente a la junta y los objetivos estratégicos que son más fundamental para el éxito a largo plazo de la empresa es en el mejor de opaco y en el peor, falta por completo. Como consecuencia, el riesgo está insuficientemente comprendido o controlado, a pesar de que laorganización dedica algo de atención y recursos a la gestión de riesgo. La gestión de riesgos sin tomar en cuenta los efectos sobre los objetivos es, pues, ineficaz.
El riesgo también es mejor tratada antes de una decisión se ha hecho o acciones se han iniciado para lograr un objetivo determinado en el lugar y por el pueblo donde se originó, independientemente o de su posición en el negocio. Por último, perono menos importante, ya que el contexto en el cual una organización establece sus objetivos y tries para alcanzarlos está cambiando continuamente, también lo hace el riesgo. Por lo tanto, las organizaciones debe evaluar constantemente el progreso y, si es necesario, ajustar sus objetivos o su la planificación, incluyendo lámpara de tratamiento en riesgo de las nuevas circunstancias.

C. Si bien...