Consideraciones B Sicas Del Marco L Gico

Consideraciones
básicas de la
formulación de
proyectos en Marco
Lógico

{

Ing. Angélica Forero Chaves
Especialización en gerencia de proyectos
Uniminuto CRA

Marco lógico

Concepto de Marco
Lógico

Generalidades
El método nace como respuesta a estos 3 problemas:

Características

La calidad del marco lógico

Depende de :

ventajas
1.

2.

3.

Terminología uniforme que facilita lacomunicación y disminuye ambigüedades.
Aporta un formato para plasmar objetivos
concretos, metas y riesgos del proyecto.
Suministra un temario analítico que pueden
utilizar los involucrados en el proyecto para
elaborar el informe y el proyecto.

ventajas
4.

5.

6.

7.

Enfoca el trabajo técnico en los aspectos críticos y
puede acortar documentos considerablemente.
Suministra información que permiteorganizar y
preparar en forma lógica el plan de ejecución del
proyecto.
Suministra información necesaria para : ejecución,
monitoreo y evaluación del proyecto.
Su estructura permite expresar en un solo cuadro la
información relevante.

Estructura
Se presenta como una matriz de 4x4.
Las columnas presentan información :
1. Un resumen narrativo de los objetivos y las
actividades.
2. Indicadores(Resultados específicos a alcanzar).
3. Medios de Verificación.
4. Supuestos (factores externos que implican riesgos).

Las filas de la matriz presentan información acerca de:
objetivos, indicadores, medios de verificación y
supuestos en cuatro momentos diferentes en la vida
del proyecto:
1. Fin al cual el proyecto contribuye de manera
significativa luego de que el proyecto ha estado en
funcionamiento.
2.Propósito logrado cuando el proyecto ha sido
ejecutado.
3.
Componentes/Resultados
completados
en
el
transcurso de la ejecución del proyecto.
4.
Actividades
requeridas
para
producir
los
Componentes/Resultados.

Jerarquía de objetivos

INDICADORES
(indicadores de fin –
propósito)
Los indicadores deben medir el cambio que se
atribuye al proyecto y deben obtenerse a costo
razonable.
La calidad delos indicadores contribuyen a asegurar
una buena gestión al proyecto y permiten que los
gerentes de proyecto decidan si serán necesarios
componentes adicionales o correcciones para lograr el
propósito del proyecto.
En proyectos sociales es difícil encontrar proyectos
mensurablesmedibles.
Es
necesario
emplear
indicadores indirectos. “Es mejor tener una medida
bruta del concepto adecuado, que unamedida
perfecta del concepto erróneo”. E.J. Mishan
Se debe especificar la cantidad mínima necesaria de
indicadores que permitan ver que el propósito se ha

Ejemplo: El Propósito de un proyecto podría
ser
que las condiciones sanitarias en las
aguas ribereñas cumplan con las normas
sanitarias y el indicador podría ser reducir el
recuento promedio de coliformes totales por
debajo de 1000 por 100 ml enuna playa
específica para el año 2000. Tal indicador es
inequívoco. Enfoca a la gerencia del proyecto
en un objetivo cuantitativo, mensurable, de
menos de 1000 coliformes totales por 100 ml,
(coliformes fecales o enterococos- bacterias).
Especifica la calidad (en este caso de la playa
donde tiene que lograrse el resultado), y
expresa cuándo se esperan los resultados.

INDICADORES
(indicadoresde
componentes)
Los indicadores de los componentes son descripciones
breves de los estudios, capacitación y obras físicas
que suministra el proyecto.
La descripción debe especificar cantidad, calidad y
tiempo.
Ej: un proyecto de educación podría especificar 10
escuelas técnicas, ubicadas en ciudades específicas,
cada una con una capacidad de 1.000 estudiantes por
año, y con el equipamientoespecificado por las
normas (o consignado en el anexo al informe de
proyecto).

INDICADORES
(indicadores de actividades)
El presupuesto del proyecto aparece como el
indicador de Actividad en la fila correspondiente. El
presupuesto se presenta por el conjunto de
actividades que generan un Componente.

Se debe Verificar que

Evaluación de los
indicadores

Medios de verificación
• El marco lógico indica...