CONSOLIDADO_ACTIVIDAD_FINAL_

 

3.2 proponer incentivos para el cargo que se está trabajando, es muy
importante justificar bien porque se propone determinado incentivo, que
sea creativo, motivador y que este sea coherente económicamente para la
empresa.
 

 
CARGO GERENTE GENERAL
Objetivo
Estimular y retroalimentar el buen desempeño de Gerente General del almacén
“Ilusiones”, logrando una mayor productividad laboralconsistente y eficaz por el
cumplimiento de manera óptima de los objetivos propuestos al iniciar el año,
contribuyendo al logro de las estrategias del almacén. Este cargo debe tener
incentivo económico por ser la cabeza visible del almacén y tener las
responsabilidades de la planeación estratégica para alcanzar los objetivos y las
mestas propuestos para el almacén y su dueño.
Metas para el cargo
ElGerente General tendrá el deber de entregar desde inicio de año,
trimestralmente sus objetivos, estableciendo su prioridad y descripción de las
tareas para lograr cada objetivo.
Deberá realizar una presentación de los objetivos en reunión Gerencial a más
tardar la segunda semana de enero y presentara avances cada trimestre.
Como tendrá incentivos
El incentivo se determinara por el porcentaje % enque se hayan cumplido los
objetivos del año y será tomado como base el salario mensual del Gerente. Lo
cual representará un salario mensual extra anual, si cumple el 100% de sus
objetivos o metas del año.
Si el Gerente cumple el 90% de sus objetivos anual, se le otorgará como
incentivo, el 90% de su salario mensual.
El incentivo será otorgado considerando hasta el 80% de los objetivos
cumplidospor el Gerente de su proyección anual.
Si el Gerente cumple con menos del 80% de sus objetivos anuales, no recibirá
incentivo de acuerdo a lo establecido en este programa.
El incentivo será entregado a final de año en la última quincena.

 
De igual forma se establecerán mecanismos de compensación para el
empleado con los siguientes beneficios:
Flexibilidad en el horario: Una opción es reducir eltiempo dedicado para la
comida a fin de poder adelantar la hora de salida o trabajar más horas
durante la semana para poder tener a cambio el viernes por la tarde libre.
De esta manera, se aumenta la calidad de vida de los trabajadores y se
facilita la conciliación personal, laboral y familiar. Además, durante el


 


 


 

periodo festival es recomendable establecer la jornada intensivapara que
los empleados puedan disfrutar de mayor tiempo de ocio. Sin embargo, es
importante tener en cuenta que para la empresa se debe cumplir una
jornada de 48 horas laborales semanales.
Elección de días libres y vacaciones: Esta medida es positiva para facilitar
la conciliación familiar y laboral; por ejemplo que los empleados que tengan
hijos puedan seleccionar días de vacaciones coincidiendocon las
vacaciones escolares de navidad, semana santa o verano. Establecer un
equilibrio entre el trabajo y el ocio es esencial para crear un ambiente
laboral positivo, previo acuerdo y programación con el jefe de personal o el
encargado de esta área.
Reconocer los logros: Reconocer cuando alguien realiza un buen trabajo no
cuesta nada y puede significar mucho. Hará que el trabajador sienta quesu
esfuerzo vale la pena, que es parte importante de la empresa y servirá para
que continué trabajando para ayudar al éxito de la compañía.
Incrementar el sentimiento de pertenecía a la compañía: Favorece el buen
clima laboral, fomenta la productividad y la consecución de objetivos. El
hecho de que los empleados conozcan todos los productos, facetas, etc. de
la empresa, conlleva que sientan mayorvinculación con la compañía.
Expectativas de futuro: En época de crisis, incentivar a los trabajadores con
planes a largo plazo dentro de la compañía se ha convertido en una de las
mayores motivaciones. Nada los motivará más que saber que la empresa
cuenta con ellos, su trabajo y que, pueden escalar posiciones dentro del
organigrama. Es una de las formas más directas de reconocer el trabajo de...