Constador

ESQUEMA PANAMA
Una herramienta para el diagnóstico y la planificación del equilibrio financiero

Autor: MBA HUGO LORENZO GIMENEZ
Dirección: Los Quebrachos 90
Mendiolaza
Córdoba
Argentina

TE 54 3543 435846
54 351 155120018

e-mail gimenezucc@yahoo.com.ar

Institución: INSTITUTO DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION (ICDA)
UNIVERSIDAD CATOLICA DE CORDOBA
Dirección:Trejo 323
Córdoba

País de Origen: ARGENTINA




ESQUEMA PANAMA
Una herramienta para el diagnóstico y la planificación del equilibrio financiero

ABSTRACT

El Esquema Panamá es herramienta gráfica que representa el flujo de fondos de una empresa tipificando las principales decisiones que intervienen para que éste sea posible. Al cuantificar el efecto de las decisiones e incorporarlasal esquema es posible detectar estrategias y políticas consistentes o no con el equilibrio de caja y a su vez detectar en forma visual y sencilla las interrelaciones de las mismas y su vinculación con las mismas. Los objetivos de la herramienta son: * Ser una herramienta para su utilización en los niveles de decisión estratégica * Ser un instrumento didáctico para trasmitir a los estudiantes deadministración la interrelación entre las decisiones estratégicas, las definiciones políticas y el equilibrio financiero * Ser un método de análisis para los mandos medios e inferiores para a incorporar en la cultura organizacional la visión sistémica de las finanzas.

Palabras Clave: PANAMÁ
EXCLUSAS
LÍQUIDO
EQUILIBRIO
FONDOS

Tema: ADMINISTRACION ESTRATEGICA YFINANZAS
Problemática: EL EQUILIBRIO FINANCIERO
Metodología: MODELO DE SIMULACION Y PREVISION

ESQUEMA PANAMA
Una herramienta para el diagnóstico y la planificación del equilibrio financiero

INTRODUCCION
Vertiginosos cambios, incremento de la competencia y la creciente globalización hacen que en la actualidad no pueda prescindirse de una visión estratégica si se pretende llevar adelanteun proyecto empresario exitoso. Sin embargo, las urgencias del día a día, las presiones del mercado y las necesidades de corto plazo atentan contra el desarrollo de una planificación estratégica con horizontes de mediano y largo plazo. Lo importante entra en conflicto con lo urgente y diferenciar el fundamento de las decisiones se convierte en clave del éxito. Es por esto que en la evaluación delos proyectos de negocios la incorporación de principios de Administración Estratégica es una ventaja distintiva y la planificación se convierte en el pivote del Sistema de Administración de la empresa.
Es generalizada la aceptación como objetivo de la alta dirección de las empresas buscar continuamente crear valor para los accionistas y es también el consenso sobre la relación entre éste conceptoy la capacidad de generar fondos.
Entender y comprender la lógica con que fluye y se distribuye el dinero en la empresa es vital a la hora de tomar decisiones con posibilidades de éxito, y la probabilidad de alcanzar el objetivo se agiganta si al conocimiento y experiencia en la instancia decisiva le agregamos habilidad para trasmitir la visión del efecto de dicha decisión.
En la cadena devalor se identifican las actividades estratégicas relevantes para así poder entender el comportamiento de los costos, la interacción de cada eslabón y las decisiones que allí se toman, la diferenciación existente y potencial producida por cada proyecto, por éste camino transité para diseñar una herramienta de análisis de los factores que influyen en la liquidez de una empresa, descomponer al sistemaen sus partes relevantes y analizar la lógica de cada una para entender su participación en el “sistema” de flujo de fondos. En la corriente económica se dan los eslabones, que construyen una cadena que une el inicio de los bienes y servicios con su destino final en el cliente (corriente económica). En términos de liquidez ha de suceder lo mismo, sin embargo me parece mas apropiado “un canal”...