CONSTANCIa

Consecuentemente, algunos de los líderes más efectivos son aquellos que combinen los rasgos tanto de liderazgos carismáticos y visionarios. Estos son individuos que pueden vender una visión a la gente y hacerse la cara de esa visión. Los líderes, tanto admirados como despreciados, han combinado la visión y el carisma para galvanizar a las personas a que la sigan. Un ejemplo sería el famoso CEOde Apple Steve Jobs, que utilizó su carisma para vender su visión de los productos informáticos y las maneras en que la gente integra esos productos a sus vidas diarias.
Los líderes carismáticos, son aquellas personas entusiastas y con confianza en sí mismos, cuya personalidad y acciones influyen en las personas para que se comporten de determinada manera.
Algunos estudios han intentadoidentificar las características personales de un líder carismático de uno que no lo es. El análisis más completo identificó cinco características: tienen una visión, son capaces de articular esa visión, están dispuestos a enfrentar riesgos para lograr esa visión, son sensibles tanto a las limitaciones ambientales como a las necesidades de sus seguidores y muestran comportamientos fuera de lo común.
Estosmismos estudios, mostraron una correlación entre el liderazgo carismático y un gran desempeño y satisfacción entre sus seguidores. Sin embargo, el gran debate surge al plantear si el carisma es una característica innata o por el contrario es algo que se puede enseñar. 
Características básicas de un líder de equipos
 
Los diversos estudios realizados sobre liderazgo difieren en el orden deimportancia de las características que ha de poseer un líder de equipos, pero sí coinciden siempre en tres premisas básicas que normalmente están en los primeros puestos: honestidad, motivación de equipos y capacidad para implantar las estrategias.
 
En efecto, la honestidad es característica básica ya que un líder se convierte en tal cuando es capaz de conseguir que la gente le siga, y para ello esnecesaria la confianza. Las personas sólo confiaran en el líder si ven en él una honestidad y coherencia en su actitud claramente destacada.
 
La capacidad de motivar a los equipos es fundamental. Si la honestidad le da al líder el plus de confianza para poder proponer, la motivación es la que permite poner en marcha y mover a las personas hacia un fin. El líder debe proponer motivos de interéspara conseguir la implicación de sus equipos.
 
Y, por descontado, un líder tiene su bautismo de fuego a la hora de implementar la estrategia. Sólo aquellos que son capaces de poner en marcha lo planificado pueden considerarse verdaderos líderes. El liderazgo necesita resultados, y la implementación es fundamental.
 
 
Además, el líder de equipos debe tener la suficiente sensibilidad paracomprender que un equipo forma un ente unitario en algunos ámbitos, pero esta formado por individuos. Esto significa que debe combinar la gestión del liderazgo único y general como equipo con un estilo de liderazgo personalizado para cada uno de los miembros del mismo.
 
El resto de características no son estrictamente necesarias, pero si suelen ser comunes en líderes que cumplen las anteriorespremisas. Así, estos líderes suelen ser comprometidos con su labor, retadores, cercanos, comprensivos, coherentes, proactivos, delegadores, buenos comunicadores, con gran confianza en sí mismos, dan poder a sus colaboradores, respetuosos, didácticos, poseen una actitud de servicio y fomentan la participación activa de sus equipos.
 
Como colofón, el buen líder es consciente de sus limitaciones ylucha por vencerlas mediante el aprendizaje continuo y el apoyo en su equipo. Sabe que no tiene por qué tener más conocimientos que los miembros de su equipo en determinados ámbitos, por eso se apoya en ellos para mejorar el trabajo conjunto.


 
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