Constelaciones Empresariales

Constelaciones Organizacionales.

En las constelaciones organizacionales aplicamos los mismos tres principios que fueron definidos por Bert Hellinger para las constelaciones familiares:

Equilibrio de dar y recibir, derecho de pertenecer y orden (quién vino antes tiene precedencia sobre quién vino después) pero con algunas adaptaciones.

También es importante considerar un otroprincipio, que es el principio del respecto: “lo que es, debe de ser permitido ser”.

Solo como ejemplo, podemos listar algunas de las diferencias: pertenecemos a una familia desde que nacemos hasta después de nuestra muerte, pertenecer a una organización, es una escoja y es temporaria; la función de un miembro es menos definida y puede cambiar; las constelaciones organizacionales tienen una cargaemocional menor que las constelaciones familiares; el lenguaje utilizado es distinto; hay varias órdenes en los sistemas organizacionales: jerárquico, orgánico, antigüedad, competencia, etc. El trabajo en los sistemas organizacionales es muy complejo y todos los cambios o soluciones deben de ser implementadas con humildad y mucho respecto.

Constelaciones Organizacionales.

Comenzó en Austria en1995: dos consultores de empresas invitaron a Bert Hellinger para hacer un trabajo en una empresa internacional. Fue un trabajo muy convincente, pero menos emocional que el de las Constelaciones Familiares. 
Por aquella época, Bert Hellinger no estaba muy interesado en esta temática y le dijo a Gunthard Weber que se encargara él del trabajo. Al principio, él no estaba seguro si lo quería hacer o no,pero como trabajaba con empresas, empezó a tener algunas experiencias con las que obtuvo muy buenos resultados. Es considerado el “padre” de las Constelaciones Organizacionales. 
En 1998 se realizó el primer Congreso, donde se establecieron las primeras bases. Al comienzo, los primeros “facilitadotes” eran terapeutas. Se preocupaban más por las dinámicas sociales y psicológicas que por explicarel contexto empresarial desde una óptica familiar. 
El pensamiento sistémico está relacionado con el contexto, con los procesos, cómo se influyen mutuamente, cómo se forma la conciencia colectiva y cómo el observador influye sobre el observado, todo esto como un todo.
 
 A la vez, había otro profesor universitario, Matthias Varga von Kibèd que desarrolló una presentación teórica de lasConstelaciones Organizacionales y de varios tipos de Constelaciones, más conocidas como Constelaciones Estructuradas. Este profesor   considera esta técnica como si fuera un lenguaje “transverbal” que es hablado por el grupo a través de la metodología de las Constelaciones. El gran desafío es descubrir la “gramática” de este lenguaje. 
 
Se inician ya algunos estudios de validación de los resultados yanálisis estadísticos. En Italia, se presentó un estudio en la Universidad de Milán sobre marcas. Se estudiaron 24 marcas; en seis casos, se repitieron las Constelaciones y se obtuvieron conclusiones muy parecidas. Los resultados fueron sorprendentes, principalmente, por haber sido realizados con personas del sector del marketing, y que no tenían ningún conocimiento previo del trabajo sistémico.INTRODUCCIÓN
  
A veces, las Organizaciones y las Empresas se encuentran con distintos problemas: la empresa no se desarrolla adecuadamente, los clientes desaparecen, no se consiguen innovar los productos, los empleados están en permanente conflicto, la fusión de dos empresas no deja que el negocio se desarrolle, los empleados se marchan sin razón aparente, etc. 
 
¿Dónde está el error? Unanálisis racional nos puede dar pistas o indicar parte del problema, pero nunca una visión general. Las Constelaciones Sistémicas (Organizacionales) nos dan el eslabón perdido. El éxito de este método en empresas como Daimler-Chrysler, IBM o BMW contribuye a un creciente interés por esta metodología en toda Europa.  
 
Las recientes investigaciones y desarrollos en este área nos ha llevado al...