CONSTINVESTIGACIÓN SOBRE LOS RIESGOS EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO

INVESTIGACIÓN SOBRE LOS RIESGOS EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO


Una de las brechas más significativas entre la teoría y la práctica de la Administración de Proyectos es todo lo referente a riesgos del proyecto.
la Identificación de Riesgos es el proceso por el cual se determina qué riesgos pueden afectar al proyecto y se documentan sus características. Este proceso es un procesointeractivo, ya que se descubrirán nuevos riesgos a medida que se avance con el ciclo de vida del proyecto. En este proceso se elabora el Registro de Riesgos, el cual contiene en la etapa de planificación por lo menos los siguientes cuatro datos:

* Nombre y descripción del riesgo.
* Descripción de las respuestas posibles al riesgo.
* Causa primaria o raíz (“Root Cause”) del riesgo: condición o eventoque harán que el riesgo se concrete.
* Categoría de riesgo: tecnológico, técnico, organizacional, externo, etc.

Las normas que se aplican en la gestión de proyectos.
Ronelle Smith nos recuerda que las Normas ISO constituyen un sistema de normas universales para la mejora de industrias, a través de una amplia gama de normas, incluidas las de gestión de calidad y de administración deproyectos.
Estas normas ofrecen una guía de buenas prácticas propuestas por la Organización Internacional de Estándares (ISO por sus siglas en inglés).
La norma que aplica a los procesos de Administración de Proyectos es la ISO 21500. Esta norma se basa en una serie de otras ya existentes, y es aplicable a organizaciones de todos los tamaños y naturalezas.
Cuando los Administradores de Proyecto(neófitos o experimentados) son capaces de aplicar estas normas, el resultado en un mayor nivel de gestión de la calidad en los diferentes proyectos que se implementan.
Los beneficios adicionales de la Administración de Proyectos apoyándose en el estándar ISO 21500 son:
Fomentar la transferencia de conocimientos entre los proyectos y organizaciones para una mejor ejecución de los proyectos.
Facilitar laeficiencia de los procesos de licitación a través del uso de una terminología de administración de proyectos coherente.
Permitir la flexibilidad de los empleados del proyecto y su capacidad para trabajar en proyectos internacionales.
Proporcionar un marco base para los programas de certificación.
Proveer de principios y procesos universales para la administración de proyectos.
Además, laNorma ISO 9000 también es útil para la gestión de proyectos. Esta norma se centra en la gestión y el liderazgo, especialmente en lo que respecta a la gestión de calidad y procesos.
Ya que ambos juegan un papel vital en la administración de proyectos, la ISO 9000 ofrece una serie de beneficios a los ejecutivos del proyecto. Esta norma introduce los ocho principios de gestión de calidad definidos porla ISO, así como el enfoque basado en procesos para lograr la mejora continua.
Finalmente, Ronelle nos recuerda que la Normalización se ha convertido en una de las mejores maneras de asegurar un mayor nivel de calidad en todas las áreas de gestión, desde los procesos más básicos hasta la administración de proyectos.
Cuando una empresa ha dado el paso de decidirse a implantar un sistema decalidad, se encuentra con el problema de elegir el modelo que más le conviene. La serie de normas ISO 9000 ofrece tres opciones. La más exigente de todas es la ISO 9001, que consta de 20 puntos que deben ser implantados y documentados. Por su parte, la ISO 9002 solo se diferencia de la anterior en la eliminación del aspecto concerniente al diseño (consta de 19 puntos), Por último la norma ISO 9003, muchomás corta ya que no contiene los puntos concernientes a:
Diseño.
Compras.
Control de procesos.
Posventa.
La norma ISO 9001 está reservada para aquellas empresas que tengan diseño o desarrollo de servicios. Si la empresa no tiene diseño debe ceñirse a la 9002 o a la 9003. Para saber cuál escoger se debe consultar si en la empresa existe un proceso de prestación de servicio que deba...