Constitucion de Empresa

CONSTITUCION DE EMPRESAS
ANÁLISIS PORTER
Introducción: Con la realización de este análisis pretendemos elaborar un estudio sobre el entorno específico de la empresa, el cual está formado por el conjunto de factores que afectan a ésta de forma directa en función del sector textil.
1) GRADO DE RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES
El mercado textil se encuentra en estado de expansión, por lo que larivalidad es menor, a pesar de que ya hay una marcas definidas que ostentan el liderazgo: Marks&Spencer, H&M, Pepe Jeans, Fórmula Joven, Mango, Zara, Leviss, Lee, etc. Otras marcas apenas conocidas también se encuentran en el mercado, por lo que Innocente va a tener que desarrollar al máximo su capacidad productiva y de calidad con el objetivo de competir a un buen nivel con las otras empresas delsector textil si quiere atraerse a la clientela.
En principio, las marcas nombradas anteriormente contarían con la confianza de los clientes, ya que su experiencia dentro del sector les acredita positivamente frente a la opinión pública. Sin embargo, nuestra empresa estaría encuadrada como marca blanca y debería hacer frente a una posición poco favorable dentro del sector.
2) AMENAZA DE ENTRADADE NUEVOS COMPETIDORES
Como ya hemos señalado, las empresas ya instaladas van a obtener ciertas ventajas al tener liderazgo en otros segmentos del sector textil (no sólo se dedican a la producción de pantalones y camisetas, sino también de cazadoras, ropa deportiva, etc.). Por eso, Innocente se va a encontrar con las barreras de entrada al nuevo sector como son:
- La necesidad de un capitalelevado para la producción textil, capital que otras empresas ya establecidas podrán utilizar para mejorar la imagen, inversión en nuevas tecnologías. Por tanto, las empresas hay instaladas van a tener más ventajas frente a la nuestra.
- La diferenciación del producto con respecto a las otras marcas no va a ser un problema para Innocente, pues su estrategia se basa casi totalmente en el intento deelaborar un producto distinto, aunque también podrá llegar a competir en calidad y precio.
El liderazgo de ciertas marcas va a dificultar la entrada de Innocente, pues la nueva empresa tendrá que prever las reacciones de estas empresas ya instaladas para poder competir a un buen nivel.
Otra dificultad que encontrará nuestra empresa será el acceso a los canales de distribución, aunque no esespecialmente importante, ya que no se trata de un producto con fecha de caducidad, aunque sería interesante que los pedidos lleguen en el menor tiempo posible, ganándonos de este modo la confianza de los lugares suministrados.
3) AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
El sector textil no cuenta con ningún producto sustitutivo propiamente dicho, pues el vestir se encuentra dentro de las necesidadesprimarias. No obstante, hay comunidades que prescinden de esta necesidad (grupos nudistas), pero tampoco consumen nada que pueda satisfacer la misma necesidad presentando unas características diferentes (ni similares).
4) PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES
Los proveedores no ejercen un gran poder sobre nuestra empresa, puesto que los materiales necesarios para la elaboración de nuestro producto noson fácilmente diferenciables. Además, hay un gran número de empresas que se dedican a la producción de telas, tintes, hilos, etc. Por lo tanto, tenemos a nuestro favor un amplio abanico de posibilidades donde poder elegir.

5) PODER NEGOCIADOR DE LOS CLIENTES
Tenemos que diferenciar entre:
- Las grandes superficies dedicadas a la venta de ropa: Su poder negociador es muy grande debido a sucompra de grandes volúmenes de producción. Además, son el escaparate de cara al consumidor final y tienen influencias sobre el mismo. En sus estanterías y perchas deben contar con las marcas más importantes, pero no tiene por que contar con marcas blancas como la nuestra. Por lo tanto, pueden imponernos gran parte de sus condiciones.
- El consumidor individual: Éste apenas tiene poder sobre...