constitucion de una empresa

Fase de formación: se define los objetivos, la estructura, la normativa, los procedimientos de los miembros de dicho equipo
Fase de acoplamiento: se organizan las tareas en equipo se mejora los sistemas de trabajo del equipo se consolidan los roles del equipo llegando a obtener buenos resultados todos estos a funcionar como un equipo
Fase de producción: han aprendido a trabajar juntos seconocen entre ellos haciendo posible evitar herir las susceptibilidades , llegando llegar al punto máximo de productividad y satisfacción por el trabajo en equipo , los miembros del equipo pueden desempeñar más de un rol según las necesidades
Fase de determinación en la cual el trabajo está terminado,
Se pueden observar 9 errores operando simultáneamente siendo necesario los miembros de unequipo
Pueden tener más miembros o menos porque cada uno de esos miembros pueden cumplir más de un rol
Pero también reflejan las debilidades permitidas a ese rol como precio a pagar por realizar esa competencia que representa
CEREBRO es el rol que normalmente realiza las aportaciones al comienzo de un proyecto aporta ideas, propuestas, es creativo, realiza problemas difíciles que se puedenpresentar, etc.
Lo normal es que este despistado
INVESTIGADOR DE RECURSOS explora los recursos del exterior, busca contactos, nuevas oportunidades, puede ser optimista, y puede ser buen comunicador, puede llegar a perder el interés mostrarse ineficaz en su tarea
EL CORDINADOR no ocupa un cargo
Suele ser manipulador y de comportamiento rígido cuando está presionado
IMPULSOR es que sueleser una persona motivadora sobre empuje con el resto del equipo con coraje para enfrentarse para resolver problemas, suele trabajar bien sobre presión
Suele tener tendencia a la irritación y a frustrarse a formar conflictos con otros compañeros y resuelve bien sin rencor
MONITOR –EVALUADOR es que juzga con exactitud esta zonas seria perspicaz estudia analiza bien las propuestas que se presentany evalúa la viabilidad de las mismas y su adecuación
Puntos débiles: padece de imaginación sin iniciativa
COECCIONADOR se trata de una persona sensible a las necesidades e inquietudes al resto del equipo promueve los bienes del equipo tendrá buena aceptación por el equipo
Puntos débiles: muy indeciso
EL REALIZADOR es aquel que transforma las ideas, las estrategias, y decisiones enacciones y tareas realizables
Puntos débiles: suelen mostrarse inflexible rígida y falto de compresión a l rol de creatividad
EL FINALIZADOR aquel que controla la ejecución de las tareas del equipo y también controla el cumplimiento de los plazos
Puntos débiles: pueden ser muy detallistas, muy minucioso
Aporta los conocimientos técnicos y profesionales solo cuando conocen el tema
Puntosdébiles: hace caso omiso al trabajo de los demás
5.3 EL LIDER
CONCEPTO DE LIDER
Es aquella persona con capacidad de influir a un colectivo de perdonas para que trabaje mejor por alcanzar los objetivos comunes establecidos por el equipo

EL LIDERAZGO SE FUNDA EN VALORES PEROSNALES
La constancia la responsabilidad constancia tenacidad energía
UN LIDER DEBE TENER DOS VALORES
La influenciay la persuasión que se refunden en uno solo llamado carisma
EL LIDER DIRIGE AL EQUIPO HACIA OBJETIVOS COMUNES
EL LIDER NO ORDENA
Dirige guía al equipo apoyándose en la autoridad moral que le otorga su ejemplo que manifiesta en los conocimientos, las capacidades, las actitudes, los valores de las personas en esa autoridad moral
EL DIRECTOR DE UN EQUIPO O JEFE
Es una persona que está alfrente del grupo este si ordena, organiza el trabajo, toma las decisiones apoyándose en la autoridad formal que le otorga la jerarquía de su cargo
HAY MUCHAS TEORIAS I ESTILOS DE LIDERAZGO

1.-TEORIA O ESTILO DE LIDERAZGO SEGÚN KUR LEWIN

LEWIN Y UN EQUIPO DE CIENTIFICOS DE LA INTENSIDAD DE TOWA
LEWIN DIFERENCIA TOLES TIPOS DE ESTILO DE LIDERAZGO
AUTOCRITICO
Da continuas...