constitucion empresarial

Es muy posible que te hayas enfrentado a la situación de tomar la decisión de si te conviene o no tener un socio de negocios. O quizás si aceptar la propuesta de un familiar o amigo a formar parte de una sociedad.
¿Es positivo o negativo tener socios de negocios? ¿Es cierto que la mala elección de los socios es uno de los “tres pecados mortales del emprendedor? ¿Qué criterios debe utilizar elemprendedor para elegir un buen socio de negocios? ¿Y si los socios son la pareja, los padres, hermanos o familiares cercanos?

Éstas y otras preguntas son frecuentes cuando se toma la decisión de emprender y surge la opción de tener un socio de negocios en nuestra empresa.
Estoy preparando un seminario con el nombre “Tres Puentes para elegir un buen socio de negocios”; pero dos amigos debentomar la decisión ¿Cómo definir el porcentaje de participación y las condiciones que regirán el futuro negocio?
Caso # 1 Isabel está abriendo su quinta tienda y un amigo con su esposa ofrece ser socios en este nuevo negocio. Antonio y María quieren invertir dinero y participar en la operación del negocio, es decir trabajar en la empresa. ¿Cómo se calcula el porcentaje de acciones que le correspondena Antonio si él está invirtiendo dinero y “aportará” trabajo? Pero el conocimiento y la marca es de Isabel, quien tiene diez años dedicada a esa empresa.
Caso # 2 René y Julio acaban de comparar una pequeña fábrica de sandalias. Invirtiendo cada uno la mitad del valor y ahora deben definir algunos detalles delicados. René está ocupado en otras cosas, solo puede aportar dinero por ahora y visitarla fábrica de vez en cuando. Julio está dispuesto a dedicarse a tiempo completo al nuevo negocio. ¿Cómo se establece el salario de Julio? ¿Cómo se calcula el porcentaje de acciones de cada uno? ¿Cuándo se requiera más dinero para comprar maquinaria y equipo nuevo cómo se aportado?
Claro que cambio los nombres y el tipo de negocio, para respetar la identidad de los personajes. Son casos reales.Sé que te vas a identificar con alguno de ellos.
En el corto espacio de este artículo quiero introducir 4 temas que el emprendedor debe tomar en cuenta y tanto Isabel como René deben conversar y definir claramente hoy que están dando los primeros pasos.
EXPECTATIVAS Cada uno debe expresar las expectativas que tiene con respecto a formar parte de esa sociedad. Estas expectativas tienen que ver conlas ganancias esperadas, la posibilidad de un trabajo remunerado, mantenerse activo o adquirir conocimientos en los negocios. Algún socio podría simplemente estar interesado en obtener una mayor ganancia por su dinero, mientras que otro lo que quiere es asegurarse un empleo. El emprendedor tiene que ser muy hábil para detectar que no se está diciendo. Leer entre líneas y ahondar en este temaempezando con una simple pregunta: ¿Qué esperas a corto y mediano plazo de este negocio en el que deseas participar conmigo? ¿Deseas ser un socio capitalista o deseas ser un socio operativo? ¿Te interesa simplemente obtener una mayor ganancia por tu dinero o tener un empleo pagado dentro de este negocio.
LOS APORTES. Los aportes de capital se pueden hacer en efectivo o en especie. Un socio podríapretender un porcentaje de acciones; pero no tiene capital para aportar ahora y pagará en el futuro con trabajo o con dinero en cuotas. No te conviene ceder acciones si no hay aportes en el presente. Debes hablarlo. El aporte en especie puede ser trabajo personal del futuro socio o activos como maquinaria y equipo. Estos dos temas deben claro y muy precisos. Si el socio paga con trabajo, cuál es labase de salario. Ha resultado que el socio es ingeniero en biotecnología; pero trabajará como “cocinero”. ¿Cómo se valora el tiempo? Tendrás que utilizar el salario de un “cocinero”, no de un ingeniero. Por supuesto. Este tema es incómodo. El socio ofrece trabajar equis cantidad de horas; pero luego deja de hacerlo o colocar un familiar. Al principio ofreció aporte con trabajo, pero ahora...