Constitucion

La Flexibilidad Laboral
La flexibilidad y la adaptabilidad de los mercados laborales aparece como una condición esencial para posibilitar y facilitar el cambio estructural y el ajuste de las economías y de las empresas. La flexibilidad laboral puede asumir varias formas, con un objetivo común, pero debe señalarse de inmediato que la misma no debe ser identificada con políticas deliberadas dereducción del salario real, tal como suele ser el temor usualmente expresado por sectores del trabajo. De hecho, el factor salarial es sólo uno de los elementos de la flexibilidad y frente a las circunstancias en que la misma se ha venido desarrollando, seguramente no es el más importante (1). Por ello resulta pertinente considerar y evaluar todas las formas que puede asumir la flexibilidad laboral.Pero, debe enfatizarse el hecho de que, a nivel de cada empresa, la flexibilidad laboral constituye sólo un aspecto de la flexiblidad global que la misma debe asumir y que implicaría además cuestiones relativas a la introducción de nuevos productos, la distribución y/o reasignación de plantas, la política de precios el cambio en las prácticas de management. Considerar sólo la flexibilidad laboralconstituiría, por cierto, un enfoque parcializado y miope, conducente en un medio crecientemente competitivo y en cambio permanente. 
 Formas de la flexibilidad laboral
A los efectos de caracterizar de modo adecuado las formas que puede asumir la flexibilidad laboral, deben distinguirse aquellas que resultan externas a la empresa de otras que se implementan en el ámbito de las mismas y que, porlo tanto, se identifican como casos de flexibilidad interna. 

Flexibilidad externa 
a) Numérica 
b) Externalización
Flexibilidad interna 
a) Numérica 
b) Funcional 

Las ventajas de la flexibilidad laboral
La flexibilidad laboral permite a los empleados trabajar con más facilidad cuando viajan, pudiendo hacerlo, por ejemplo, entre reuniones o cuando van o regresan a sus lugares detrabajo habituales. También pueden elegir trabajar en aquellos momentos que eliminan las diferencias horarias internacionales. De esta manera, la implementación de prácticas laborables flexibles puede reducir todos los períodos de inactividad. Sin embargo, la mayoría de las empresas se muestran reacias a las prácticas de trabajo flexible entre sus trabajadores, y uno de los motivos se deriva de lascomplejidades de gestión que surgen, de forma inevitable, de esta forma de trabajo: si los empleados pueden encontrarse dentro o fuera de las oficinas –trabajando o no– en cualquier momento, ¿cómo pueden saber los directivos si los empleados se encuentran trabajando? E incluso cuando se supone que están trabajando, si no se encuentran físicamente en sus mesas, ¿cómo pueden acceder a ellos cuando seles necesite? Aquí es donde entra en juego el concepto de “Presencia” que permiten las Comunicaciones Unificadas. Ofreciendo una interfaz unificada para una amplia gama de dispositivos y aplicaciones, los usuarios obtienen una visualización clara y en tiempo real de la “Presencia” o disponibilidad de un individuo en todos los medios para comunicaciones y en una única pantalla. Las implicacionesdeberían ser evidentes: los directivos, clientes, partners y compañeros pueden evitar las pérdidas de tiempo ya que, por ejemplo, no necesitan dejar mensajes de voz en teléfonos fijos y móviles, o enviar correos electrónicos a diferentes direcciones o comprobar constantemente el estado de la ventana de la mensajería instantánea. Por el contrario, simplemente tienen que ver la Presencia del contactodeseado y la forma más eficaz para ponerse en contacto y conseguir lo que necesitan de forma instantánea. El empleado con una Presencia fácilmente reconocible puede, al mismo tiempo, tener la garantía de contar con acceso a la información más actualizada para poder realizar su trabajo Otro de los factores por los que las empresas pueden mostrar retraso a la hora de incorporar prácticas laborales...